《EDGE》第8章：轻量级治理
EDGE的治理通过定期价值评审PVR（Periodic Value Review)。PVR提供了一个框架，以确保将会按计划使用资金和资源，并朝着目标、**和举措的方向迈进。价值实现团队将协助进行这些评审，并保证他们以有效的节奏进行。
PVR流程可以确保组织能够轻松地监控和引导投资。所有者团队通过评估MoS来评审价值。PVR取代了传统投资组合评审中的节点评审（里程碑等），而注重持续展示实际创造的价值。这种实时反馈是EDGE的主要优势。通过PVR，所有者团队考虑已完成的交付、已产生的价值、已做过的投资、正在进行的工作、以及待办列表中优先级最高的内容。
当PVR中显示的信息表明当前投资发生了变化时，便需要重新平衡投资组合。例如，当假设竞争对手发布了一款新产品，此时你需要立即回应。这种回应可能是创建一个新**，从另一个机会中获取资金和团队。
这种对反馈的定期和高频的响应，为组织在追求业务成效的过程中提供了前所未有的掌控权。重新平衡也是增量式和迭代式的，组织不需要等待数年就可以改变方向。
在PVR中，投资组合所有者团队将会评审前一阶段的投资组合，说明已完成的交付、已产生的价值（MoS）、已做过的投资和正在进行的工作，并对待办列表中优先级最高的内容进行最初的了解。这才是一张完整的投资组合视图，它可以提供充足的信息作为支撑，让利益相关者和交付团队之间基于价值进行对话。
图书封面
出版信息