曾国藩识人用人
一、德才兼备
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选用人才以“德、识”为主，以“才、学”为辅。
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选高层管理者要看其远见卓识
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见识有大有小，有大识能办大事
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德 = 道德品质+性格习惯+观念
八德：前四个字是性格习惯，后四个字是道德品质
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勤：勤劳，勤奋
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俭：节俭，俭朴
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刚：刚强，刚硬
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明：明白道理
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忠：忠心耿耿
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恕：宽恕，厚道
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谦：谦虚，谦卑
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浑：给人打交道要有模糊度，不要苛刻，不要太明察秋毫，要海纳百川。人无完人，要多看到别人的优点，用别人的优点。
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才 = 识（思考，见解）+ 学（学历、资历）+ 才（办事能力）
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曾国藩的排序是：识 大于 学 大于 才
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办大事者，以识为主，以才为辅。大识：远见卓识，小识：金点子、好主意。现实生活中远见卓识的人很少，但是有好点子好主意的人还是容易找到，我们要善于找到并使用这样的人才。
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学问是用于支撑才能的，不然容易江郎才尽。
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二、志趣识人
三、从小事识人
- 不讲空话大话的，但是一旦让他发言，却讲的很有道理和见解。这样的人，善于思考，且不爱出凤头。
四、从长相识人
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看相跟学问、阅历、智慧有关，体现的是人生观、价值观，这是最主要的，而类似冰鉴、麻衣看相这些是不需要专研的，莫要走偏了。个人认为，曾国藩识人不仅是看相，更重要的还有通过谈话和观察小事情，并且结合这个人的阅历来综合判断，虽然相由心生，但是面相很多时候有天生的欺骗性，也有后天的整容，我个人认为面相只是一个参考因素之一，刘备都因以貌取人而错过庞统，所以，绝不能完全以貌取人。
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识人七法: 眼亮（眼珠居中，黄中带黑），心实，神定，气敛，身挺，形稳，言少
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八句口诀
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邪正看鼻眼
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真假看嘴唇：方的、厚的、正的嘴唇好，没有血色、薄的、歪的不好
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功名看气概
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富贵看精神
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主意看指爪：手比较长、指甲硬、纹路单纯深刻的，通常是能够拿定注意的人。
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风波看脚筋：脚筋粗壮有力的通常经得起风浪。
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若要看条理，全在言语中。这个是最重要的。说话之人，不在言多，而在于重事理、担斤两。
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五、用人一：广收慎用
原则：有操守而无官气，多条理而少大言。
五用五不用：
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军队用书生，不用绿营中高级将领。
因为曾国藩对当时的官场极度失望，待的时间久了，已被腐蚀。书生有血气有朝气，还未被官场腐蚀。 -
行政管理用绅士，不用政府官员。
绅士受到过良好的文化教育，有理想有抱负，没有进入体制，未被腐蚀。
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士兵用山民/农民，不用市民逃兵。
农民朴实实在，市民油滑。
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用木讷者而不用好大言者
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用实战立功者不用江湖侠客
六、用人二：因量器使
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正确的人做正确的事，当其时，当其事，是价值最大化。
曾国藩将人才比作器具，每个器具有各自的功能，要用到合适的地方。
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人才到处都有，关键在于用人的人是否能够因量器使。
难点是：如何知道人才的量有多大，在哪？
七、用人三：爱惜异才
要敢用比自己能力强的人才、大才、异才。
对待特殊人才，应该给予足够的宽容。
八、用人四：多选替手是第一要义
办大事者，多选替手。
培养好的接班人，有利于将自己的事业延续。
九、培育人才三法则
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法则一：提供平台。
大力举荐人才，甘当推手，提供平台锻炼。
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法则二：读书学习。
曾国藩充当政委的工作，主要讲爱民爱国。他的部队充满了学习的氛围，将领带头读书学习，军队普遍文化程度高。
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法则三：宏奖鼓励
**“扬善于公庭，规过于私室。”**这个曾经对我的启发非常大，也非常实用。