在我工做到第四年出头时，老是感受本身的价值被低估了，换个说法就是感受工资低了。程序员
当时，总以为技术不如管理，但又听闻有人一直作技术也有到年薪百万的，虽不在身边，但江湖总有这样的传说。再环顾周身环境，彷佛除了去伊拉克作技术能让收入马上飙升（补贴超过工资），让我不由怀疑江湖的百万传说是否是被高估了。再加上工做几年后，技术提高感受明显变慢，第一个天花板已近在眼前。数据库
又过了7、八年后，再回顾走过的技术道路。感受技术的价值有时被高估，有时又被低估，但长期看，不多有人能一直享受到高估的溢价，一样也不多有人能被一直低估。编程
此时，再来看技术，我看到了三个方向，正好能够用三个字表达 —— “高”、“精”、“尖”。指的是 “高级（High-grade）”、“精确（Precision）” 和 “尖端（Advanced）”。这里形容的不是技术自己，而是技术人的三个前进方向，而这三个方向每每仍是互斥的。网络
高级，说的不是更高级的技术，技术之间的横向比较没有高低级之分。好比操做系统、数据库、网络编程、机器学习等等技术，无法比出个高下。高级，如其英文是更高等级，是职位和人的级别。而往高等级走的技术人，离 “精” 天然只能愈来愈远，站的高毕竟就只能看到广，但很难看得精确了。架构
精确，就是把一门技术作到真正的精通才谈的上精确。如今技术的分工愈来愈细，你一般能精通一两个细分领域已实属不易。而要作到精，其实越日后付出越多，而感受提高越慢。都到 95 分了，再日后每提高 1 分都须要付出艰辛的努力。走到细微深处，也很难再看得远，看得广了。机器学习
尖端，彷佛听起来像 “精” 的极致，其实否则，这彻底是另外一条路。“高” 与 “精”，是工业界的实践之路，而 “尖” 这是理论界的突破之路。英文 Advanced 有先进与推动的意思，因此只有能推动人类科技进步的技术才称得上尖端，就如 IT 界历史上著名的贝尔实验室里的科学家们作的工做。学习
三个字，三个方向，三条路。各有各的机遇与风险，在三条路的岔路口，你也能够止步，甘于作一名普通的程序员，甚或资深的技术人。也能够不甘于此，继续选择一个方向走下去。越往高处走，高处不胜寒，一旦落下，你知道再也回不去了。而走向精深之处，沿着技术的河流，溯根回源，密林幽幽，林声鸟不惊，一旦技术的潮流改了道，你知道你可能会迷失。而尖端之路，或者有朝一日一举成名，青史留名，或者一辈子碌碌。人工智能的发展史上，曾有一段时间找错了路，让学界止步不前，而这一段时间是走尖端之路的学者们二十年的青春岁月。人工智能
“高” 是往宏观走，“精” 是往微观走，“尖” 是去突破边界。spa
技术本就是一种杠杆。操作系统
曾经，技术的草莽时期，是一个英雄辈出的年代。两我的能够创造 Unix，C 语言，一我的也能够发明 Linux，也能够写出 Foxmail。掌握了技术，就可能创造历史，那时技术的杠杆很高。板面的作法和配料
现在，是技术的成熟时期，个体英雄少了，更可能是一种团队和集团军做战的时代。若是你是技术的绝世高手（精的极致），那你须要找到一支契合你技能的场景与队伍，加入进去。此时我的的技术杠杆也许不像曾经那么高 —— 能创造历史，但也许大家这个队伍仍是有机会能创造历史。
前几年，Facebook 曾收购了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 亿美圆。这家公司当时仅 50 人，而其中一半 25 人是技术人员。这是近年用技术杠杆撬动价值之最了吧？额外说句，当时这笔交易中的 150 亿美圆是用 Facebook 的股票来支付的，而这些股票几年后到今天的价值已经是 350 多亿。
要用技术这个杠杆来撬动这么大的价值，并不容易，你得知道真正的价值点在哪里。在宣称技术驱动的公司里，很容易为了技术而技术，从而创造技术需求，而非价值需求。在不少公司里，创造价值和让人认识到本身创造的价值，两者实际上是分离的。因此，不少状况下用技术创造价值分红了三个部分：
而如今绝大部分技术人作的就是中间的第二步。
给我一个支点，我能够撬起地球。
这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言，阿基米德的技术杠杆是物理学，而地球是其能撬起的价值。因此，用技术创造价值的第一步：定义价值点，也就是找到杠杆的支点。
那么前面 WhatsApp 这个例子的支点是什么？是产品，链接用户、造成网络。技术自己的价值经过这个产品形态支点，在每一个活跃用户身上获得了放大。但若是你的产品用户量不足够大，那么造成的支点就撬动不了太大的价值。
而另外一种价值支点，是借助团队，但这只适合前面说的高级的技术人员，好比：技术管理者，经过管理来提高技术的实现效率与效果，减小摩擦损耗。架构师，经过复制本身的技术能力来提高团队，达到放大个体价值的做用。
在商业环境下，任何一种业务、产品形态，其最终能实现价值，都会存在一个价值网络。这个网络中覆盖了各类角色，技术只是其一，若要找到最好的价值支点，那么一般会在离价值来源比较近的地方。好比说，在程序技术这个行业里，若是公司的业务形态是企业对企业，项目合同制，那么离合同更近的技术角色 —— 售前技术顾问，可能就比架构师要更能实现价值。若是业务是对零售用户的，那就不是离用户更近，而是覆盖的用户更多，大部分都是经过产品形态来完成的，这里面普通的程序员就有机会了。而若是你所处的业务是外包，到了技术这一层几乎就不剩什么了，这种形态下作技术，就不如干包工头的。
技术像是一根棍子，能发挥多大价值，取决于棍子自己的品质和运用的方式。在你追求我的价值最大化时，首要就是选好价值支点，再去用技术撬动价值。
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固然，你也可能对追求价值最大化不感兴趣，长期来讲市场也会给你一个合理的价值实现，我等普通人，平平凡凡过一辈子，大概就是这样了。