前言

2018年已经过了1个月了，不知道大家有没有制定今年的目标呢？说这个之前，请大家回忆一下去年有没有制定目标，这个目标是如何确定的呢？目标是什么？完成了么？如果能完成现在会有什么差别。
这篇文章要讨论的不是怎么制定目标，而是要怎么对待你得目标。

目标的作用

不知道大家在制定目标的时候有没有想过为什么要定目标？目标的主要作用就是在长时间的行动中给你或组织指引方向。目标的制定应尽量满足SAMRT原则，即SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

在这里可度量是关键，因为你要根据你的目标完成进度来改变你的行为和策略。
下面这个图大家也应该很熟悉。



这个图就是著名管理学中PDCA循环，通过不断的计划-行动-检查-改进的循环不断完善组织。其实这也适用于我们的目标管理。有句话说的很对，我们每个人都是管理者，至少管理着我们自己。

环境-目标-行为

在这个剧烈变化的时代，静态的目标有时会起到反作用，有没有想过你今年的目标是通过VB的计算机等级考试，到年终时你终于通过了考试，但却发现市面上VB这门语言已经没人用了。
因此，现在不但要根据你目标完成的情况调整自己的策略和行动。更重要的是要是不是抬起头看看整个大环境和时代趋势，对目标进行检查和合理的调整，再来调整自己的行为。也就是对于目标本身也要实施PDCA。
落地措施：
1.年初制定好年目标，符合SAMART原则
2.每隔一个月检查目标完成程度，是不是要调整策略
3.每个三个月检查目标本身，进行适时调整。

PS1:技能过时很容易，但能力不会

在制定目标时，我们应该更加注重自身能力的培养，而不是单纯的技术提升。
什么是技术：
比如JAVA的性能调优的工具的使用，比如某个IDE的快捷键。
什么是能力：
比如性能调优的思路，比如接口设计。

PS2：个人2018目标

1.阅读40本好书，精读其中10本。
2.开通微信公众号，每天更新读书笔记，每周更新文章
3.完成至少三个能解决实际问题的实验性项目

PS3:是时候检查一下你的2018目标了