在中国有不少人都认为IT行业是吃青春饭的，若是过了30岁就很难有机会再发展下去！其实现实并非这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借本身的亲身经历，与你们一块儿探讨一下。程序员
明确入行的目的设计模式
不少人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的，由于只要学会一点HTML、DIV+CSS，要作一个页面开发人员并非一件难事，并且作一个页面开发人员更容易找到工做，收入比普通的工做还要高一些，因此成为了不少高校毕业生的选择。若是您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要当心。由于干IT这一行竞争原本就比较激烈，特别是页面设计这方面，可以开发的人不少，因此为了节省成本在大部分公司都会在须要的时候才招聘这类人员，在没有订单的时候一些小公司还可能找各种的借口或者以降薪的手段去开除这类员工。而在招聘信息上经常会看到“招聘页面设计师，条件：30岁如下……欢迎应界毕业生前来应聘”这样一条，由于这一类工员对技术上的要求并不高，找应界生能够节约成本。因此在下以为“IT行业是吃青春饭的”这句话只是对着以上这类人所说的，若是阁下缺少“进取之心”，而只抱着“收入高，容易找工做”这样的态度而入行，那“IT行业是吃青春饭”将会应验了。网络
选择合适的工具架构
JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多种热门的开发语言，哪种最有发展潜力呢？其实开发语言只不过是一个工具，“与其分散进攻，不如全力一击”，不管是哪种开发语言，只要您全力地去学习，到有了必定的熟悉程度的时候，要学习另外一种的语言也是垂手可得的事情。开发语言主要分为三大类：工具
1. 网络开发学习
如今网络已经成为世界通信的一座桥梁，好像Javascript、PHP、Ruby这几类开发语言大部分是用做网络开发方面开发工具
2. 企业软件开发测试
JAVA、C#、VB这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发网站
3. 系统软件spa
C语言、C++、Object-C这些软件更可能是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面。
固然，这分类不是绝对，像JAVA、C#、VB不少时候也用于动态网站的开发。在很开发项目都会使用集成开发的方式，同一个项目里面使用多种开发语言，各展所长，同步开发。但因此在刚入门的时候，建议您先为本身选择一种合适的开发工具，“专一地投入学习，全力一击”。
明确发展方向
当您对某种开发语言已经有了必定的了解，开始以为本身如同“行尸走肉”，成为一个开发工具的时候，那您就应该要明确一下本身的发展方向了。
日常在公司，您能够看到作UI层的开发人员大多数都有20多岁，他们充满干劲，并且没有家庭负担，在两年前ASP.NET MVC 、Silverlight等刚出现的时候，他们能够在晚上回家的时候买几本书或者直接上网看看，研究三五个星期之后，对须要用到技术就已经有必定的了解了。而年过30的人多数是已经成了家了，他们天天9：00点上班惟一的但愿就是快些到6：00点，能回家吃饭。吃完饭只想陪孩子玩一下，看看孩子的功课，对新增的技术缺少了学习的欲望。因此不少接近30岁的程序员都有着一种逼迫感（包括30岁时候的我本身），再过几年应该怎么办？这时候，您就更应该明确一下目标，努力向本身的发展方向前进了。概括一下，可从下面几项里选择适合本身的一条道路：
1. 从技术向业务过渡
在国外，不少发达国家都很重视人才，一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差通常不超过15%。（注：关于收入差距，请参见伯乐在线报导的这篇资讯《2011年美国IT从业人员的薪资调查》，有的甚至超过项目经理。）但中国是世界上人口最多的国家，国内人才众多，因此人才滥用的状况常常能够看到。一个小公司的开发部里面常常会见到新面孔，但PM却不会常换。由于作老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不须要费力气去管。因此从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也须要知道，要成为一个PM不仅仅是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个PM主要的工做是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工做，按期进行工做报告等。因此要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提升团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司获得最大程度上的利润。成为一个PM后，一般不须要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也须要有必定的了解（在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，获得不少支持但也惹来很多的争议）。在这里我仍是要强调本身的观点：要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，由于这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感受到他们本身存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并不是成为一个成功PM的充分条件但倒是必要条件！
2. 从程序员向技术管理发展
其实一个Team Leader的职责与Project Manager相像，但Team Leader更着重于技术开发方面，一般一个大型项目都会有一两个开发团队由Team Leader带领，负责开发核心部分，而其它部分分派给不一样开发小组或者分派给外包公司。在网上常看到几句话，贴切地形容了PM与TL的区别：“技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛同样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一块儿工做。管理是客观的，没有我的感情因素，它假定被管理者没有思想和感觉，被告知要作什么和该如何作。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈我的感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。”
不管是PM与TL，对业务与技术都要有深刻的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，二者倒是秤不离砣，密不可分。只要及时提高本身对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提高到技术管理人员只是时间的问题。打个比方，一个普通的.NET程序员，开始可能限制于ASP.NET的页面开发，但一旦他有了发展之心，他天然会对ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF这些UI的开发手法感到兴趣，学习不须要多少时间，他可能就会认识这些UI开发只不过是一些工具，其实在开发原理上没什么区别。接着他就会向深一层的通信模式进行了解，认识TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting这些经常使用到的通信方式，这时候他可能已经感受到本身对开发技术有了进一步的了解。进而向工做流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等高层次进发，最后成为技术的领导者。上面只是一个比喻，但要注意的是，在学习的时期必须注意的是与同事之间沟通，不少的开发人员喜欢独来独往，开发的项目总想一我的搞定，不受外界的干扰。但要明白，就算你有天大的本事，一项大型的项目也不可能由你一我的全扛着。因此团队的合做性与同事间的沟通是必要的，这也是成功一个TL的必要条件。