如何评价一名老程序员的价值？
各位读者大大，说起来惭愧啊，公众号两周没更新了，年底了比较忙，公司的事情有点多，弄绩效、明年计划啥的。另外年底朋友同事各种约饭、聚会的也多，我自己的时间被占了不少。
以上借口纯属鬼话，如有雷同，纯属活该。
之前写了一篇文章，说的是我面试新人更看重四方面：聪明、饥渴、努力、饥渴。文章的末尾留了个尾巴：评价老程序员我重点看另外四方面。文章发了之后，有一些读者就给我留言，询问是哪四方面，我简单回复过。今天就详细写写我看重的：能力、态度、团队、替代性。
先说明一下，我这里说的老程序员，是指在开发经验超过 5 年的。“老”是相对于“新”说的，和司龄无关，和年龄无关。比如你在 A 公司干了 3 年开发，来到 B 公司又干了 2 年，那你就算老程序员了。如果你之前干了 3 年测试，转行做开发 2 年，这种就不算。
1. 方面一：能力
前面说了，开发经验超过 5 年，为什么是 5 年？一般来说，干了 5 年程序员之后，一个人的知识、经验已经有了一定的积累，开发能力应该比较强了。
说句实话，我感觉开发 5 年之后应该达到或者接近高级程序员的水平。你可能会说，我们公司的高级程序员普遍都是 7、8 年以上经验的，这种情况或许是公司职级严格，或许是公司通过压职级来压工资。
关于高级程序员没有一个标准的定义，叫高级还是中级无所谓了。你想啊，如果一年做一个项目，五年也能做五个项目了吧。工作时间、项目经验都摆在这了，假如一个人的技术能力还没达到平均水平之上，那么这个人的前景肯定堪忧啊。同事、上级会怎么看他，会不会认为他的学习能力弱、不努力？
对新人来说，公司可以培养他，让他学习，给他时间成长。对老程序员来说，招进来是让他迅速上手干活的，能帮老板赚钱的，怎么可能给太多耐心容忍他慢慢学。
所以作为一个老程序员，能力是最起码的要求，如果你的能力还没超过那条平均线，你真得好好反思一下，自己过去几年的时间都去哪了。现在程序员已经不抢手了，最基本的能力你都不合格，你凭啥和别人竞争。
2. 方面二：态度
说完能力，就该说态度了，态度的重要性在能力之上。
其实呢，工作年头接近的情况下，大部分人的能力都相差不大，出类拔萃的人还是凤毛麟角，毕竟特别有天赋、特别努力人还是少。同样，特别差的人也占少数。
在能力接近的多数人里面，一个人怎么能比别人做得更好，能慢慢脱颖而出呢？靠态度，就是那个态度决定一切的态度。
员工分三类：自燃型、可燃型、不燃型。从字面就很容易理解，自燃型员工就是自己就能把自己点燃，不用外界就能让自己嗨起来，知道工作到底是为了谁，这类人能自我驱动，做事积极主动，领导安排事情也放心，最可贵之处是自燃的人还带动其他人。大部分人属于可燃型，这类人不主动不推诿，工作也能干好，就是需要外力时不时的推一把。不燃型，就不用多说了，这类人对自己的工作不上心，看别人干的好了，还 tm 眼红说风凉话。
如果老程序员，就算你能力再牛逼，是不燃型那类人，态度消极推诿，大事干不好小事看不上，还给别人添堵、添麻烦，你说公司留着你有什么用。
3. 方面三：团队
我认为，比态度再重要的就是团队意识了。
经常会在简历中看到别人这么写“有团队精神”、“善于团队沟通合作”、“能快速融入团队”。大部分人都这么写，但是不得不说，这么写没啥说服力，没法体现出来你在团队方面的贡献、重要性。
每个人在团队中有不同的角色，不同的角色要有不同的团队意识。这句话什么意思呢？
比如我作为一个技术团队的管理者，带着一百来号人，我不能满足于钻研技术，不能满足于仅仅当一个救火队长，当一个奶爸。以前总是认为自己技术牛了，别人更信服我，后来我的想法转变了，应该优先考虑带领团队做出成绩来。什么是成绩？最直接的成绩就是能帮公司赚钱。能赚钱，比提高团队效率、士气这种实际多得多。有了成绩之后，在帮团队争取奖金、资源的时候，你的腰杆就硬的多。
前几天很多人都被腾讯的奖金刷朋友圈了吧。今年腾讯云员工每人一部 iPhone 11 Pro，微信支付团队获得“创始人奖”，总奖金 20 亿元，人均 20 多万，还不包括年终奖。再之前的王者荣耀团队获得“创始人奖”的时候，团队人均年终奖近百万。
看完刺激吗？眼红吗？能帮公司提高价值的团队，就是这么牛气。
如果你是团队中的普通一员，你首先干好自己本职工作，别给其他成员添乱。在团队中相处，要注意收敛自己的个性，控制自己的情绪，和别人配合的时候，齐心协力，达到 1+1>2 的效果。再有就是，建议大部分老程序员也该锻炼着带带人了，找个合适的时机，从 2、3 个人的小团队开始带起，一点点锻炼自己。
总之，无论团队大小，无论你的角色是啥，团队意识很重要，说起来容易，想做好很难。经常问自己一个问题：团队里面的同事愿不愿意和你一起干活？
4. 方面四：替代性
最后一方面就是替代性。
有的人离职，公司痛快答应，而且很容易就能找一个人来接替他岗位。有的人离职，领导会拼命挽留，通过加薪升职，甚至给股权、期权，也想把这个人留住。
为什么会这么费劲挽留？因为这个人重要啊，想找别人接替他不容易。这，就是替代性。
怎么让自己不容易被别人轻易替代？你把前三方面：能力、态度、团队，都做好了，基本就差不多了。不敢保证给你升职加薪，但是对防止你被早早裁员有很大作用。最近裁员的公司一家接着一家，裁完一轮又一轮，就像“红萝卜蹲，红萝卜蹲，红萝卜蹲完白萝卜蹲”这个游戏一样。现在日子不好过，老程序员先保住饭碗再说，马老师不都说了吗：
“2019年大家都很不容易，自己一天接到5个借钱电话，过去一个礼拜要卖楼的朋友有10个。”
以上就是这篇文章的主要内容了，能力、态度、团队、替代性，对老程序员来说，这四点越靠后的越重要。另外，这四点完全是我自己的观点，如果你不完全认可没关系，看完之后对你有一些收获就可以了。
不管你是什么行业，什么职位，希望这篇文章对你有帮助，感谢阅读，欢迎关注转发，让我们一起成长。
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