本篇内容从4个方面介绍了我对游戏运营工作的的理解:
1. 工作指标:追求那些数据的增长
2. 业务范畴:完成那些工作提升数据增长
3. 能力构成:需要什么样的能力完成上述工作
4. 产品周期:不同的周期运营做什么
一家游戏公司的主营业务有:研发(Blizzard,Supercell)、发行、渠道(37wan,小米)、媒体(17173,多玩)、工具(Testin,Talkingdata)。发行从研发签游戏,从渠道、媒体买用户,购买工具服务。可见游戏发行是这五个主营业务的“粘合剂”。下文将从"游戏发行"切入,介绍游戏运营工作的大局观。
通常来说,一家游戏发行公司的基本结构由研发线、运营线、市场线、支持线组成,各业务线的价值输出如下:
运营线需要协助/配合其他业务线把用户池(活跃用户量)做大,然后独立完成营收KPI
简单来说,游戏运营的两大KPI即:用户量 营收
小结:
游戏运营工作主要涉及的业务有:
在人力资源有限的情况下,如何做出取舍?——划分工作重要级:S级的工作是无论如何都要跟进的;A级工作是用来辅助S级工作的;B级工作则要有专业的能力来支撑;C级工作则需要充足的精力和专业的能力来胜任。
PS:
一般来说,一个运营团队会把最优秀的资源分配给S/A,能力一般的团队只能照顾好S/A级业务,只有对于有积累有精力有追求的运营团队,才有多余的精力把业务覆盖到B/C,因此这些团队往往拼的是B/C业务的实力。
因此,要看一个运营团队的实力,可以从以下几个方面评估:输出的公告和新闻的质量、经营用户的能力、做自媒体的能力、在产品品牌和市场层面的发力。如果这些工作都做得很好,说明这个团队已经有精力照顾好B/C级业务,意味着他们可能有优秀的人才和资源。
接下来谈谈游戏运营的两大S级核心业务——活动策划和版本管理,这是能直接带来营收的业务范畴
版本管理
完成上述工作需要有条不紊的节奏、优秀的人力资源分配和项目管理能力
活动策划
俗话说,版本做得好,活动就是锦上添花。如果上述工作做得好,能带来用户量和收入的持续增加
小结:
1. 基本功
运营需要频繁地和其他部门打交道,因此必须掌握以上基本功来保证工作的顺利展开
2. 岗位技能——其他职位不能替代的技能
3. 通用能力——影响个人成长的技能
4. 知识点——影响业务质量的知识
这些职业技能贯穿运营的整个职业生涯,在不同的时期侧重点不同:
PS:管理层的汇聚了很多信息,需要很有效地传达信息推进协作,因此需要扎实的基本功。再往上,就会慢慢脱离一线工作,站在更宏观的角度看问题,需要更优秀的通用能力。但总监等都是从磨炼岗位技能的一线工作发展起来的。
小结:
这部分内容主要介绍了,在不同的产品周期,运营该做什么
游戏产品的生命周期
一般而言,一个游戏产品的一生需要经历 探索期、成长期、成熟期、衰退期 这4个阶段:
一个S级游戏应有的市场表现:
一个优秀的公司/团队应该做到:
游戏产品的测试周期
PS:真正走到公测的游戏少之又少,最关键的是在不删档内测期间,在内测期间至少会经历2-3次版本迭代,如果折腾很多次还是赔钱,就可能搁置或者砍掉;一旦产品调优到足够好,ROI可观,才会进入公测
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