「台湾精益老专家」一個人如何施行敏捷？

咱们应该把重点放在处理那些重要但不紧急的工做上，这样能够作到未雨绸缪，防患于未然。 – 时间管理. 史蒂芬·霍金

一我的的敏捷开发流程框架

一我的如何敏捷 (一日Sprint)，做法说明

按照事情的重要程度把它们放到5件事清单上(注2，无论咱们有多少事要作，就先拿出前五名来放入清单中)，启动全景闹钟(在>25分钟的整点或半点时段设定闹钟，注3)，接著；开始专一于一件最重要的事，进入专一模式开始工做(衝刺)。ide

当有新工做出现时，不要当即去作，先放到清单裡去。若是有人来打扰你，先问是否能够稍后再来，若是不行，问清楚事情的重要程度若是比你如今在作的工做还要重要，就去帮他处理。学习

不然就继续作完手头的工做直到闹钟响起时在回到全景模式，停下你的工做，进入休息状态以客观的态度审视待办的工做清单，挑一个最重要的工做设定好全景闹钟，继续衝刺。优化

在这种专一一件工做的专一模式与全景模式之间进行切换，而后继续去完成工做清单裡的下一个工做(注1. 参考自单核工做法)。google

把完成的工做，评估一下工做作得好的、跟很差的地方，写在Email裡而后寄给本身，直到渡过这一天，最后在就寝前回顾一下这些信件，若是有所感想就把它写在信裡回给本身（反覆寄信给本身的方式,就称为自我回馈的模式，例如：我一般在google搜寻到重要资料时，就会把资料做彚整一下，而后寄给本身做成注记及纪录，便利之后回顾用，也能够用来做爲自我更新.，注 5.）。3d

全景闹钟Panoramic alarm clock

先来谈谈「全景闹钟」，这是一种透过整点或半点时段设定闹钟的方法，在闹钟响起时强迫本身进入从新客观的审视，回过头来看本身手头全部的工做(很像 Refinement，但更像 Inspection，是一种系统思惟的想法)，也就是强迫本身回到看见全貌的模式。code

这种时时提醒本身看见工做全貌的方式，能够避免发生局部优化的现象(让设定的整点时间来提供咱们延迟决策的机会，同时可以使得决策更正确些)。这个观念来自于阿兰·拉金Alan Lakein美国“时间管理之父”(他说；咱们必定要在专一工做的时候使用闹钟来计时，并强调这个世界上根本不存在“没时间”这回事)。blog

反过来；咱们把它对照到一个正在运行scrum的团队，这件事即是站立会议了，也就是说咱们能够在进行站立会议时；将他视为是一种用客观的角度来审视全部的工做项的时机。排序

一我的要如何敏捷呢?

就从把一天当成一个「我的的Sprint」开始，每一个Sprint只专一于一件目前认为最重要的工做，用全景闹钟来提醒本身应该要切换模式了，一天中持续的在极度专一的工做中(专一模式)，以及切换到客观审视全部手头上的工做 (全景模式)之间，包括别人的干扰及忽然在脑海中浮现出来的工做，都要先作客观判断再去作它，也就是在容许的情形下，先把这些突来的工做放入清单中，等切换到全景模式以后，在通过客观的作判断后，决定它是否是目前最重要的事，而后才开始工做。事务

敏捷 = 务实，也就是尽可能减小去作假设

紧急的工做 vs 重要的工做

不少任务会让人进入所谓的来者不拒的响应状态，好像你必须当即回应，不然就会错失良机似的，咱们姑且把它称做是紧急的工做。但那不是它的重要性，紧急的事未必是重要的，而重要的事不去处理它，不久它就必定会变成紧急的事了。

咱们须要客观的来判断工做的重要性，所以须要设定全景闹钟，让本身有机会运用客观的视野去审视全部手头的工做，让最重要的事排在最前面，运用务实的态度来让本身敏捷起来。

善用我的看板

我的看板可让你脑壳裡的想法透明出来，这样子的记录能够帮助学习、加强记忆又能提供过后回顾时的轨迹，好处多多。(请参考Jim Benson 的 Personal Kanban 文章连接：http://personalkanban.com/pk/about-us/team/jim-benson/)

一我的的敏捷看板

{ 你们都知道”健康第一“这句名言，但却不多把它放在心上 }
「健康」包括: 身体健康，和心灵、环境健康，三者缺一不可。

克服没法锲而不舍的焦点定律

要想养成一种锲而不舍的习惯是不容易的。咱们每每在听完演讲或有所见闻以后会开始计画实行改变本身的生活方式，或是想要养成某一种好的生活习惯，但经常结果是三天打鱼两天晒网，没法锲而不舍。为什麽呢，为什麽咱们没法锲而不舍呢? 失去焦点多是一个失败的最大因素。

根据克卜勒第二定律，在一样时间间隔内，行星绕著太阳公转所扫过的面积相等。

生活应该是多焦点的

行星的运行是有恒的，它依据椭圆的轨迹，运行规则是；椭圆轨道上的任意点到二个焦点距离之和为必定值。也就是说；在一样时间内太阳和运转中的行星的连线，所扫过的面积是相等的。

这有一点「天行健，君子以自强不息」的味道。用椭圆来诠释天体的运行是著名的克卜勒(Kepler)定律。椭圆形是一个有趣而特殊的圆形，它有二个焦点，就好像咱们每个人，都有在公司与家庭之间的生活通常，如何寻求像行星通常的运行规则，让工做和家庭生活可以取得好的平衡，明显的是人生的一个重要课题。

当你在运行我的敏捷开发的时候，便很容发现本身会将公司的工做和私人的生活混在一块儿的现象。上面的我的看板就展示了这种情况。这是事实也是真正的现象，这样画的看板是正确的，千万不要把生活上的任务跟公司的工做分红二个不一样的看板来执行。由于如何取得二方面之间的平衡点才是重点，分开来便无从比较，看不出两者之间的比重了。下面是个人建议:请运用我的用户故事地图来实践多焦点的视觉化。

我的故事地图运用我的的用户故事地图来寻求「生活焦点」

我的任务的用户故事地图

平常生活裡，不论在公司或是家裡，都有太多任务等著咱们去处理了，若是咱们不能常常看见全貌，可能就会形成一些本身所没法预期的后果. 而把任务排成用户故事地图正能够协助咱们看见全貌。(若是你很熟悉用户故事地图的话，可能会发现地图的最左侧栏位多了些什麽，那是我拿来简单分类用的目标栏位，是否是让整个视野一会儿变得容易规划多了呢?).

我的用户故事地图可让人好像看到了本身的将来，一些咱们天天急急忙忙过生活都没花时间去注意的事情，如今看到了，而后有机会去规划实践它了，它让咱们彷彿看见了生活的全貌。接著该做的是排序，依照事情的轻重缓急排列一下，而后把最重要的几个任务放进待办清单理头，设定好你的全景闹钟，让本身进入专一模式，开始衝刺吧！

结论

敏捷不能没有回馈，没有回馈的敏捷就几乎就没有敏捷。怎麽说呢?由于敏捷是针对需求多变的特性所衍生出来的处理方式。可是一我的怎麽敏捷呢? 无形的解答是去遵循敏捷的价值观，只要思考方式符合敏捷宣言(敏捷四大宣言)便是敏捷了。

至于有形的部份，Scrum的框架则是最受欢迎的了，但它有三种角色，单单一我的是没法运行的。所以每当被问到一我的如何施行敏捷时，老是以本身寄信给本身，用自我回馈的方式来实践敏捷。

但一直等到看见《单核工做法》，Staffan为我的的时间管理所做的佳做才改变了个人思考方式。若是咱们将每次专一工做的方式当成是小增量，把在全景模式与专一模式的切换视成是进行迭代，不就完成了一种敏捷的典型工做方式了吗？试想一我的在一天裡运用小增量加上运行一日内的屡次迭代开发不正是实践了敏捷开发吗！所以试著将它画成了相似Scrum的图形,但愿对实行敏捷有兴趣的我的能够来尝试看看！

回家的路上跟睡觉前都是评估风险的最佳时刻。

看远一点

专一一天的工做得以完成一日的小增量也就是得到一日的小成就,咱们若可以把目标放得更大一些，也就是专一于更大的时间区间，例如一週，则便可以完成更大的目标。若是你已经嚐试过一日Sprint的效能了，则或许你应该看得更远些，拥有更远大的目标，请试著把一日的衝刺放大成一週的衝刺，试著让你的目标可以实现， 人生也将会变得更美好。祝 有恒！
注1. 参考自单核工做法

《单核工做法图解》by: Staffan Nöteberg. (瑞典)
注2. 5件事清单

将全部你想要作的事，遴选前五个最重要的工做放入工做清单中，就称之为5件事清单。至于你想多放几件进来，我也没意见。
注3. 整点或半点时段设定闹钟。

目的是维持有25分钟以上的时间差距。例如: 10:03 分的整点或半点时段为10:30，10:15 的整点或半点时段则为11:00. 是一种运用闹钟在一段时间后提醒咱们作决策的方式，它既可以让咱们专一于手头的工做又具备延迟决策的效应。
注4. 时间管理. 史蒂芬·柯维

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工做按照重要和紧急两个不一样的程度进行了划分，基本上能够分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如创建人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、我的的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工做上，这样能够作到未雨绸缪，防患于未然。在人们的平常工做中，不少时候每每有机会去很好地计划和完成一件事。但经常却又没有及时地去作，随著时间的推移，形成工做质量的降低。所以，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，须要很好地安排时间。一个好的方法是创建预定。创建了预定，本身的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工做。

你该这么处理
注 5. 请参考: 斯蒂芬·科维的《高效人士的七个习惯》

积极主动、以终为始、要事第1、共赢思惟、知彼解己、集思广益和自我更新。