常常听到一些有离职想法的同事在离场访谈的时候回告诉你这样一个理由：我以为如今的工做让我没有成就感，总感受学不到东西。排除其余各类缘由，假如这就是员工离职的真正缘由。那做为直接上级，做为公司HR，应该如何处看待这样的离职理由呢？
1、没有成就感的缘由我大体罗列下可能有如下几方面：
一、工做没有挑战性，能轻松驾驭。这样的状况下，员工但愿寻求更大的挑战的工做职责来体现本身的实际能力，而不是重复作一些已经孰能生巧的工做。领导应该结合员工自身工做能力的提高，释放增长工做难度，拓展员工的工做职责。
二、员工本身能力不够，达不到要求目标。这样的状况，员工常常充满挫败感，怀疑本身的能力。甚至会感受上级有意为难本身，抱怨上级给本身安排了一些本身能力范围内作不到的工做。做为新入职的员工 发生这种状况的几率每每会比老员工更高。我的感受，上级须要花一段时间去关注员工自身的工做、学习能力，态度，员工性格甚至是家庭成长背景等方面。尽快给员工制定出一个适合该员工的管理方式。不能高估员工，也不可忽略培养员工更大的发展潜质。
三、员工自身工做态度存在问题。这样的状况不论是新、老员工身上都会发生。新员工刚入职就出现工做态度不佳，效率低下，低级错误频发，无意工做状态。多是面试环节出现问题，该员工只是个“面霸”，实际能力彻底不符合用人要求，建议及时进行替换。
对于已经入职一段时间的新老员工，若是忽然出现工做态度不佳的状况，上级须要高度重视，他的表现多是，常常请假，效率下降，回避上级的眼神，到点就下班。这样的员工，上级要及时与员工进行交流沟通，可能他感情出现了变故，家里有人生病了，更有可能有了离职跳槽的想法。员工对公司产生了不满意，好比加薪幅度不满意，上级的不公平对待，其余同事的负能量传染，公司组织架构的变更等等。
员工不会直接告诉你，我是工做态度有问题，每每会告诉你，这个工做我没有成就感。
2、如何在工做中学到东西?
世界上应该会有一种工做会让人什么都学不到，可能这种工做还不在个人认知范围内。学到东西分为两种，一种是被学习，一种是学习。
被学习，对于职场员工来讲可能就是公司给员工提供的专业培训，上级平常工做中对个人指导。（可能还有其余）这些公司提供的学习平台都是带你入门的初级学习，目的是为了让你快速熟悉工做流程，符合公司工做规范，刚开始你会以为新鲜，仿佛浑身充满了奋斗的力量，但是一旦你掌握了这些专业技能，你的斗志也会随之减弱，感受没什么好学的了。这时候，有强大自我学习能力的员工会深刻了解本身的工做内容，充满好奇心的去涉猎更深的知识，比方说本身所服务行业的知识，看新闻，看行业资讯，积攒行业人脉，恶补专业不足等等。相对于那些仅知足于公司传递的那些知识的员工来讲，这类有深钻精神的员工更能融会贯通，进步神速。
面试常常听别人说，个人离职缘由就是我学不到东西了，这真的不只是公司的问题，这应该是本身的问题。当能学到东西的员工，天天都充满自信，进步提高，这样的员工更容易被公司重用，就算跳槽也不会告诉面试官学不到东西这样的理由。
入职一家公司就是一个新的起点，若是一段时间后当你离职的时候，你和刚入职时候能力（工做能力、学历能力、抗压能力、逻辑思惟能力）同样，那真的是一件很不幸的事情，是公司没有给你好的平台，领导没有带领好你，仍是咱们真的没有选择一家值得学习的企业入职，或者本身只是服从命令机械的作着同样的事情？没人阻止得了你的学习和进步，一本书，朋友的一句话，一件小事，均可以成为你进步学习的契机。