项目赶工期间，常常须要项目组成员加班，周末被占用是屡见不鲜。更严重者，7*24小时通宵轮流转也并不罕见。做为项目经理，在不得不面对的加班中咱们究竟该关注哪些问题？项目
咱们经常担忧任务不能按时完成，经常督促项目组成员加班加点，然而最好的督促是什么？是频繁的监督检查吗？是频繁地强调任务节点的重要性吗？工作
既已放手，又何须牵绊？箭已射出，纠结可否射中靶心有什么用吗？咱们频繁地督促、强调，其实是咱们的担心心理在做祟，看上去好像是咱们很负责任，实际不是。问题的本质的项目经理的心智不够成熟，准确地说是情商不够，驾驭复杂问题的能力不足。
在不得不加班的状况下，项目经理的最佳选择是充分作好本身该作的，而后保持淡定，不要过份地催促，要相信队友。若是你没法相信队友，应该把工做作到前面，好比制定应急预案、安排备选人员等。不要让本身的低情商导致团队风声鹤唳，要适时调控团队氛围。