“跳槽加薪”现象，无奈的职场规则
Jack zhai
职场中曾经有一句话：不想被老板炒鱿鱼的最好方法，就是时刻准备着---跳槽。但我知道，每个跳槽的人都很无奈，由于，他失去的是已经付出的努力……
跳槽本来就是职场中的常见现象，“良禽择木而栖”吗。“跳槽”就是重选领导，另投师门。既无褒义，什么弃暗投明；也无贬义，什么喜新厌旧。从传统的儒教教育来讲，改换门庭好像不如“从一而终”，对于职业的经理人们来讲：拿人钱财，与人消灾。
跳槽者本无可厚非，打工吗，总要有本身的职业规划，在一个地方没有发展的前途，与其等待，浪费本身的时间，不如选择更为广阔的天地。可是，人终将是要稳定下来的，要作出成绩，也须要相对稳定的时间，频繁跳槽也是打工者的大忌；除非你将要作本身的老板，选择跳槽老是意味着从新开始。
对于一个企业来说，合理的流动是必需的，通常在5%左右(非熟练技术的职位可到15%)。跳槽的多了，企业要不断为先来的员工从新培训，很难储备高级人才，企业发展缺少动力；跳槽的少了，缺少新意识，很难创新，企业竞争力减弱。
按理，企业与员工都不但愿跳槽，尤为是高级员工。但有意思的是，近些年，不管是西方的，仍是国内的，不管是私人老板，仍是国有企业，不少企业在绩效考核管理的压力下，跳槽率逐年攀升；高级人才，所谓职业经理人，也是朝三暮四；对于一些刚步入工做的年轻人，更是跳槽如同换牙刷。
跳槽，已经成为员工和企业都不得不选择的“无奈”了。
出现这种现象的缘由不少，下面的几种缘由值得关注：
1、企业效益影响：经济发展是周期性的，有好的时候，也会有差的时候。不少企业在面临危机的时候，不管是何种缘由，每每第一选择就是裁人。新管理者临危授命，来“挽救”摇摇欲坠中的企业。开拓市场须要花时间，短时间内让本身成绩“斐然”，让董事会满意的最佳办法，就是裁人降成本。社会经济不景气、行业竞争压力变大，裁人成为企业躲避压力的“感冒药”。
这对于员工来讲，不管你多么优秀，都意味着随时要作好跳槽的准备，不然均可能面临失业的危险。
即便不裁人，也就会选择降薪，减福利。降是容易的，再涨就困难了，严格的提薪规则，你再重新努力一遍吧。也许你但愿听到你经理说：“困难时期，咱们同舟共济；渡过难关，未来咱们有福同享。”而职业的经理人却对你说：“你走吧，企业须要你的时候，你再回来。”
2、绩效考核：提升企业效率，末尾淘汰制，企业促使一些不“合格”的员工淘汰是应该的，但长期处于竞争激烈的状况下，人也会逐渐乏味，也会偶有疏忽。为了不被淘汰的命运，最好的方法，就是争取眼前最大的收益，为本身的“走麦城”作好充足的战略储备。
绩效的规则是明确的，不是由于你忠诚于企业，就会免责；除非你有可能成为老板的合做者，脱离绩效淘汰的范围。“最好的防守就是进攻”，因此，主动跳槽就是避免被淘汰出局的最佳选择。对于员工来讲，这的确是无奈的选择。
3、薪水体制：薪水是员工工做的确定，加薪提职不只是我的生活的须要，也是工做获得领导承认的标志。可是，薪水属于“永远没有很是满意”的范畴，管理者每每制定很是复杂的加薪规则，严格加薪的幅度，由于一旦涨上去，就难降下来，增长的是企业硬成本。
对于员工来讲，加薪是不容易的，并且必定是少数的，在通货膨胀极高的近些年，依据绝大多数企业的加薪体制，即便加薪也跑不过钱金钱贬值的速度，况且不可能年年都让你加薪。一句话，等待企业加薪就意味你的薪水愈来愈少。解决的方法就只有跳槽。
这好像有些难以想象，但倒是很奏效。每次跳槽均可以从新要求薪水，企业喜新厌旧的习惯，愈来愈职业化的猎头公司，都滋长了跳槽薪水的水涨船高。不少员工，已经把跳槽变成加薪的途径了。更为好笑的是，愈来愈多的企业非常“大度”，愿意接受从本身公司跳出去的员工回来，说是固然比新员工容易理解公司的文化，同时从对手那里招聘人才也是打击对手的最好方式。
这样，一个新时代的加薪线路就造成了：在甲公司打工一段时间，跳槽到甲公司的竞争对手乙公司那里(能够是被猎头挖去的)，加薪一次；过一段时间，再跳槽回甲公司(能够是被同一个猎头挖回来的)，又加薪一次；一段时间后，再跳槽到乙公司，再回甲公司…轻车熟路；猎头公司年年有饭吃，你一路加薪升职，职业生涯好像很是顺利。跳槽的员工比一直在甲公司工做的员工，不管是薪水仍是职位都明显高出一大块儿，还常常被甲、乙公司的老板都冠以人才的名誉，成为优秀的“二十一世纪人才”。
这种“跳槽加薪”的现象，不能不说是企业与员工之间生存博弈的一个悲剧。
这种现象的恶果是多方面的。首先是员工没有归属感，没有职业成功的荣誉感，由于你是一个随时没有了“组织”的个体，这种“走钢丝”的作法，让你很难有时间、有精力，好好思考一些事情；其次是企业开始忽视对员工的培训，由于培训好的员工就跳槽了，彻底是给其余企业作嫁衣。谁都愿意要现成的，因此企业的招聘都要求“有经验、能够直接上岗的员工”，没有，就挖竞争对手的墙角；猎头公司就好像是“挖人”公司，而不是“识别人才”的公司。可是，得不到培训的新员工，如何变成有经验的呢？编造假履历，谎称本身是业务熟手，最后受损失的仍是企业，业务效率大大下降，招聘的成本愈来愈高。
最后，企业与员工之间没有了信任，必然开始降低员工的福利，不关心与对员工的长期培养。更为糟糕的是，这让新加入的员工也对企业没有信任感，不能相信人，就只好相信“钱”。都说21世纪是人才的竞争，企业笼络不住人才的心，就失去了核心竞争力。
不少优秀的企业，之因此吸引人才，每每是营造了一个宽松的、民主的、能够自我实现的环境，激发员工的工做激情，推崇创新意识；他们共同的特色是：积极开展员工的能力培训，让员工有参与企业经营，实现自我价值的机会。典型的如Google公司，这里就很少说了。
诚信是这个社会愈来愈缺乏的东西，无奈的跳槽，奇怪的“跳槽加薪”现象，都跟人与人之间的诚信有关吧。