《EDGE》第7章：战略和常规业务整合的投资组合
精益价值树LVT和成功的度量标准MoS主要专注于战略目标，即朝着数字化企业的方向前进。如果幸运的话，你也许可以把预算的10%~20%用于战略举措。
当产品交付给客户之后，许多中断驱动型的工作会占用交付团队大部分开发时间。这种类型的工作有很多名称：中断/修复、维护、漏洞修复、补丁等。这类问题困扰着每一个团队。
待办列表包括：战略、缺陷、技术债、少量增强和技术能力。需要花费时间来排列优先级。其中三个被视为常规业务。
对于常规工作，需要使用LVT吗？答案是：It Depends。把常规工作作为LVT，好处是，所有的工作都将展示在同一个地方。缺点是，你将会得到一棵非常庞大的树。
储备生产力的概念是一种有效合并战略和常规业务投资组合的方法。这种方法可以使运营的总预算保持一致，但是允许假如少量的潜在战略性工作。但是这些资金只适用于常规业务投资组合中的小型战略举措。而LVT则处理较大型的战略举措。
优先级排序更好的方法是提升透明度，赋予团队实质性的决策权。创建一个包含所有类型工作的待办列表：战略、常规业务和技术能力。团队、产品专家和客户都可以清晰掌握现状。
当团队每个迭代只能交付10个待办事项时，优先在待办列表中安排300个事项纯属浪费时间。想要将工作流量限制在团队产能范围内需要耗费大量心血，因为这意味者需要和客户说“再等一等”。
评估优先级最简单的方法是：直接分配优先级。
比较简单的方法是：直接分配价值。可采用低中高、SML或斐波那契数列。
中等复杂的方法：MoS评估。
最复杂的方法：CoD（Cost of Delay）评估。这种评估过于复杂且太过耗时。
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