IT项目管理总结：第六章 项目时间管理
第六章 项目时间管理
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项目时间管理
–定义：确保项目按时完成所需的过程
–七个主要过程：
A. 计划进度管理
B. 定义活动
C. 排序活动
D. 估算活动资源
E. 估算活动工期
F. 制订进度计划
G. 控制进度
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计划进度管理
–项目进度模型的开发
–在开发项目进度模型中使用到达地方法和工具
–精度水平和计量单位
–控制阈值
–性能测量的规则
–报告格式
–过程描述
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活动（Activity ）
–定义：工作的组成要素，通常出现在WBS中，有预计的工期、成本和资源要求，也被称为任务（task）
–活动清单（Activity list）：是包含在项目进度中的活动列表
–活动属性（Activity attributes）：提供了与进度相关的更多信息
–里程碑（milestone）：项目中一个通常没有工期的重要事件，它本身更像一个标志来帮助识别相关的活动
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排序活动（Sequencing Activities）
–依赖（dependency）或关系（relationship）与项目活动或任务的排序相关。分为强制（Mandatory）依赖、自由（Discretionary）依赖、外部（External）依赖
–网络图（network diagram）：
是项目活动之间的逻辑关系或者顺序的示意性表示。它有几种主要的格式：
A. 双代号网络图（Activity-On-Arrow）或箭线图法（Arrow Diagramming Method）
B. 前导图法（Precedence Diagramming Method）
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估算活动资源
–资源分解结构（resource breakdown structure）是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目的资源
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估算活动工期
–工期（duration）：包括活动上花费的实际时间和占用时间
–人工量（effort）：完成任务所需要的工作天数或者工作小时
–三点估算（Three-Point Estimates）：包括乐观、最可能和悲观的估算
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制订进度
–甘特图（Gantt Charts）：提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及其相应的起止日期
–关键路径法（Critical Path Method）：是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。项目的关键路径决定了项目最早完成时间的活动序列，是网络图的最长路径。
–一些概念：
A. 计算关键路径：找出工期最长的路径
B. 自由时差（free slack）或自由浮动时间（free float）：紧后工作最早开始时间-本工作的最早结束时间
C. 总时差（total slack）或浮动时间（total float）：min(最迟结束时间-最早结束时间,最迟开始时间-最早开始时间)
D. 使用关键路径来缩短项目的进度：赶工（crashing）、快速跟进（fast tracking）
–关键链调度（Critical Chain Scheduling）：一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目。使用约束理论（Theory of Constraints）；将多任务（multitasking）最小化–计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
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进度控制的建议（Schedule Control Suggestion）
–按计划执行现实性检查
–允许突发事件
–不要计划让所有人都始终以100％的量工作
–与干系人举行进度会议，并在沟通进度问题时保持清楚诚实