PPT写得好的人，为何都如此遭人痛恨？
做者 | 王晔倞程序员
责编 | 郭 芮面试
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在开始这个话题以前，先问一下你们，大家以为PPT这玩意对搞技术的同窗是否有意义？或者把PPT写好，是否是一项必须掌握的技能？架构
相信对这些问题，每一个人都会根据本身的认知给出不一样的答案。这不，此前就有与PPT相关的话题火了一把。编程语言
在年初的新东方年会节目上，6名员工冒着被 “开” 的风险吐槽公司内部管理问题，好比「干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的」，再好比「什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌」，真是高潮迭起，直怼BOSS的节奏，把 “光会写一手漂亮的PPT，不干实事” 的人给撸了个四门兜底。学习
这种敢在大庭广众下，当着BOSS的面进行宣泄，竟敢采用调侃的方式抨击中高级管理层腐败、官僚化，光是这股勇气就值得赞赏。区块链
但这也从另外一个角度反应出某些广泛认知，基本可分为两类：测试
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有的人以为，PPT写得好的人，基本都是 ‘大忽悠’，尤为搞技术的小伙伴都以为我们是靠能力（或技术）混饭吃，没能力的，才须要靠PPT瞎BB。动画
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有的人以为，PPT写得好是综合能力的体现，有利于增长人与人之间的信任与加速价值观传递。
或许是技术转型管理的缘故，又或许是企业与我的的阶段性发展须要，在2013年至2018年期间，我曾在PPT这事上投入过很大的精力。
先说下数量，在这五年之内，我写了400多个PPT。若是按一年350天来计算，五年一共是1750天，而后按每周5个工做日来算，一共是350周，以此推算，至关于平均每周输出1.2个PPT的节奏。
再说下质量，我用文件的大小来衡量。虽然文件大并不表明质量高，但至少能够证实PPT中文字的占比较少，由于图文越多，文件就越大嘛。在这400多个PPT中，大于3MB的有50多个，占12.5%，大于1MB并小于3MB的有120多个，占30%，而小于1MB的有230多个，占57.5%。粗略统计，至少有超过40%的PPT，我至少须要投入3个小时以上才能大功告成。
最后简单陈述下这些PPT的用途，除了技术大会的演讲以外，还有就是公司内部的分享材料、产品演示与周期报告，以及规划及复盘。
客观的讲，若是是乙方公司，这些数据并无什么可惊奇，为何呢？由于不管售前、售中仍是售后，都须要依靠PPT进行呈现。但对于在甲方公司工做的人来讲，取得这些数据，至少能证实我是付出过许多心血的。
说到这可能有人会说，你把大部分时间都用来写PPT了，那你的工做还干得好吗？
是啊，由于把大量的时间花在了写PPT上，而并无去干一些实际的事情。就像有人说的那样，时间对每一个人都是公平的，谁也不比谁多或少，但有人拿去睡觉，有人拿去看书与学习，而有人则拿去解决产线问题了。张小龙也曾说过，要留意那些公众号写得好的人，由于他把大部分时间投入在写公众号上，本职工做的效率与质量必定大打折扣。
这样的说法看似没啥毛病，但仍是没法改变许多人对PPT写得好的人的异样见解。那为何会产生这样的认知差别呢？
以技术圈的小伙伴为例，说下我本身的理解。
第1、偏重理性思惟，机械化思考
网上曾有过个段子，老婆跟老公说，你出去帮我买一个鸡蛋，若是看到西瓜，那你也买两个，结果老公买了两个鸡蛋，为何呢？由于老公看到了西瓜，很显然，他把西瓜当作了判断条件。
虽然这是个笑话，但这说明搞技术的人满脑壳装着的都是 IF...else... 这样的机械化思惟。但这也正常，他干的就是这行，不这么思考，怎么混饭吃呢？
第2、缺少产品视角与客户视角
许多程序员，写代码是一把好手，你让他写个产品演示，或去作个售前说明，若是不加以特殊指导或协助他作后期调整，不是把你气死，就是把客户气死。为何？由于那份东西只有他本身能看懂，别人根本看不懂。
内容中的大部分篇基本都被技术原理、词语与拓扑信息所占据，什么客户收益？什么受益者视角？若是这是一次产品售前演示，估计这笔单子也就黄了。
第3、表达能力偏弱，不善于交流
就连在某些一线技术大会中，在听完某些分会场内容后，有些同窗吐槽说，“内容仍是挺干货的，但这哥们没讲好，PPT中写的内容也没get到核心点，有点惋惜……”
还有面试时，许多技术同窗连自我介绍都无从提及，这也是广泛现象。在我看来，若是连说话都条理不清，想要写出附有逻辑感的PPT，那是根本不可能的。
但话说回来，就由于不喜欢与人交流，不喜欢交际才选择搞IT呀，所以你会发现，搞IT的同窗特别喜欢玩RPG游戏，什么角色扮演呀，什么人物性格刻画呀，他们都会以为很是有意思。
第4、反感 ‘鸡汤’，实实在在
技术同窗讲的最多一句话，“你这东西有什么意义？有什么价值？”
由于在他们眼里，什么过程，什么煽情，什么挑逗士气都没啥意义，想要什么就直说，作出来给你，你给钱，就得了。
“咱们都是实在人，有事说事，没事别瞎BB，我很忙。”——这句话是否是也很耳熟？
第5、仇视官僚，痛恨务虚
不少技术同窗特别喜欢 “互联网文化”，请问啥叫 “互联网文化”？有哪些地方吸引你？无非在管理上采用 “扁平化”，还特别讨厌叫什么总什么总的。
这映射出什么心里活动？我理解，哥是搞技术的，若是你技术实力没我强，就别在我面前装X，哥不服你。
因此不少人说，技术男不服管理，只服大神。也许就是这个缘由吧。
另外，许多人并不理解PPT的实际做用，我简单作了下总结。
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效果图：相似房地产中的宣传海报，好比说要早一栋楼，不可能先造出来，确定要先画个图让你看看，你以为满意了，就付个款，买个期房。
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价值的传递：经过PPT把要表现出来的价值观经过几张PPT快速地告诉你。
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敲门砖：有乙方工做经验同窗就更有体会，不少时候就是一份PPT就拿到一张订单，若是你没有这份PPT，而后……就没有而后了。
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信任的桥梁：不少人都焦灼在 “这PPT的颜色有多酷炫，或动画有多醒目”，但这都是表面功夫，关键是你可否在最短的时间和成本内，把一个复杂的问题说清楚，一旦说清楚了，价值传递也清晰了，那基本的信任也就创建了，下面都没有问题了。
也就是说你的PPT写得好，体现出的是你清晰的思路，可以让决策人一看就明白。若是以为你描述的东西颇有前途，他们愿意给你作投资，但若是你的思路很清晰，想法也很独特，却没法用PPT表达出来，得不到决策层的承认，那就很是惋惜了。
说到这，搞技术的小伙伴又不服了，说来讲去就是投资，哥不作投资，我就是一码农，跟我有什么关系呢？
你想象一下，若是你负责A系统，今年的目标是从V1.0升级到V2.0，方案你琢磨了近半年，一旦实施成功，不只硬件成本能降低30%，还能在研发效率上增能10%，你打算如何告诉你领导呢？本身通宵一个星期？信息系统毕竟是工程学，不是一跺脚，刷个性子就能搞定的，你仍是得跟领导商量吧。若是没有一份好得PPT，你怎么说服领导给你加俩人呢？许多公司掌握实权的领导大部分都不是搞技术的，若是你手握一份能让他秒懂的PPT，估计领导看到一半便拍案而起，兴奋的跟你说 “拿100W去，好好干，小伙子有前途！”
有人说，那为何有些人去说，领导不用看PPT就给他，对他特别信任。是啊，这就是信任，这也就是为何许多创业者，或者跳槽去新公司，都愿意找一块儿共过事的人，由于彼此之间有着信任，一切天然变得简单，变得高效。
在技术圈，以为PPT既不是能力、也不是技术的不在少数，好比说你夸某程序员说他PPT写得好，他可能会认为你的嘲笑他，甚至翻脸。再好比，某程序员代码写得不太好，但页面设计的感受不错，许多人也会调侃他说 “看来你挺适合写PPT的，PPT工程师太棒了。”
在我看来，写好PPT并非一件很虚的事情，而是一项颇有价值的本领。
但万事皆人为，有人拿着PPT去忽悠老板，而有的人则用PPT来总结过去，描述将来。若是遇到务实且接地气的领导，说不许就直接开干了。
看完以上的内容，也许有人仍是不屑一顾，以为这些道理都明白，但我仍是从心里痛恨PPT写得好的人，你能如何？
为何呢？我来给你揭个底吧。
无非PPT写得好的人，一般比代码写得好的人收入高一些，地位和受重视程度也高一些，还管着你。而在你的刻板印象中，他们天生爱装逼，爱装腔做势。这其实就是仇富心态，就是羡慕、嫉妒、恨。
有怨恨就说出来，大过年的，你们都会理解你的。
人工智能的现状及从此发展趋势如何？
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做者：王晔倞，18年IT从业经验，现任职好买财富平台架构部技术总监，负责好买中间件及平台化的研发及运营，团队管理和实施重大技术决策。曾任大智慧测试总监，在2年内带领团队自研了“大智慧云测试平台”，经过平台化将金融数据服务业务从瀑布式逐渐转型为DevOps。
声明：本文为做者投稿，版权归做者我的全部。
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