一个完整的项目管理流程包括什么？

项目管理，说容易但掌握好确是要下功夫滴。

项目基本流程

项目管理流程
五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾
启动（制定项目章程并确定初步范围）
计划（制定项目管理计划）
执行（指导和管理项目的执行）
监控（监控项目并进行整体变更控制）
收尾（项目的收尾和结束）

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启动内容：
1.明确项目需求
2.确定项目目标
3.定义相关方的期望值
4.描述基本项目范围
5.选择基本的项目成员
6.明确项目经理
7.确认交付
8.由管理层、委员会项目经理确认

计划内容：
1.在质量、时间、资源中获取平衡，进一步确认范围
2.计划具体的阶段与时间进度表
3.管理计划（范围、时间、风险、沟通等）
4.得到批准
5.风险分析
6.工作执行次序
进度制定主要工具：甘特图、里程碑计划、网络图

执行内容：
1.项目组团队成员达成共识
2.相互尊重
3.主动倾听
4.项目沟通计划

监控内容：
1.识别计划的偏离
2.采取矫正，保持与原计划一致
3.接受与评估相关方项目变更请求
4.获取授权者批准后进行变更项目范围、调整项目目标
5.监控项目进展

收尾内容： 1.项目总结会 2.合同收尾 3.归档文档