杨波先生这篇文章的确与我高度一致，所以必需转html

原创： 杨波 波波微课 今天学习

聊聊价值、价值观和价值的积累

介绍

最近公司HR约我对新员工作一次关于价值观的培训，因此我想梳理和阐述我本身对价值观的理解，为此次培训作准备，这个是写本文的初衷。spa

理解价值

当咱们要理解某我的的价值观，首先要看这我的是怎么理解价值的？什么是价值？每一个人对价值的理解各不相同，原来我对这个概念也很模糊，去年看到《原则》的做者雷.达里奥说的几段话[附录1]，深受启发，下面是这几段话的摘录：3d

我认为，在遵循宇宙规律，在有利于进化的基础上追寻我的目标，就会得到奖赏。看看全部现存的物种吧：它们不断维护自身利益，同其它生物共生进化，殊不知道它们的这种自利行为也推进了进化。htm

自身利益和社会利益是相互共生的。追逐自身利益，会激励人们接受挑战，得到益处，推进社会有效发展。反过来，社会也会回馈那些推进其有效发展的个体。因此评判对社会有多少贡献的粗略标准是挣了多少钱，而不是多想挣钱。blog

看看是什么促令人们挣钱，你就会发现，这同他们对社会的有效生产值成正相关，同他们想赚钱的欲望程度无关。很多盆满钵盈的人都没有把挣钱当作首要目标，他们只是认真工做，生产社会须要的东西，就逐渐变得富有了。也有很多人每天想赚一大笔钱，但从没有按社会的需求生产，就没有怎么挣钱。事件

我认为上面的话隐含了雷.达里奥对价值的理解，我认同这种理解，比较客观，下面是个人一点解读：it

什么是价值，大部分人对钱很是感兴趣，因此用钱解释价值最简单直接，钱能够认为是衡量价值的粗略标准，挣钱越多，价值越大。什么样的人挣钱了？不是那些很想挣钱的人(但没有生产行动的人)，而是那些认真工做，生产社会所须要的东西，推进社会进化的人。小到摆一个水果摊的商人，大到创建阿里巴巴商业帝国的马云，他们都或小或多的生产了社会所须要的东西，产生了价值，推进了它的进化。不少成功人士常说要为国家为社会作贡献，或者改变世界之类，我认为最终是推进社会进化。class

进化是宇宙中惟一永恒的力量，一旦开启，永远向前不中止。就像人类和生物的生长进化，可能会延缓，但历来没有倒过来生长的。社会其实也是一个生命体，可以自动奖赏推进它进化的个体，尽管个体的目标可能只是逐利(或自我成就)，没想着要去推进社会进化，可是社会确经过一种无比精妙的反馈激励机制不断向前进化。基础

价值产生于个体服务于他人和社会的过程当中，为社会进行的有效生产值就是价值，有效的标准是多大程度推进了社会的进化。这里的有效很重要，有时你虽然生产了，但不是社会所需，不叫有效；你以损人利己不道德或者犯罪方式生产，综合价值是负的，也不叫有效。

一我的拥有怎样的价值观，我认为和他对价值以及如何创造和获取价值的理解关系很是密切，对此理解的不一样，可产生出大相径庭的价值观。

作正确的事情，等着被开除

如上所述，为社会进行的有效生产值就是价值，有效的标准是多大程度推进了社会的进化，价值产生于个体服务他人和社会的过程当中。基于对价值的理解，所谓的价值观便是对如何创造和获取价值的认知。比方说革故鼎新，追求卓越，简单靠谱，彼此成就这四点价值观，它表达了咱们不能安于现状和温馨区，要不断突破推进进化(革故鼎新)，挖掘更多用户需求，追求以更高效方式创造更多价值(追求卓越)，要用合理道德方式获取价值，用勤劳汗水付出和执行去获取价值(简单靠谱)，要经过与他人合做和服务他人的方式去获取价值(彼此成就)，终极目标是推进我的，团队和公司的进化，进而为社会创造价值，推进社会的进化。

我本人在不少公司工做过，看到过各类各样的价值观宣传语，不少已经淡忘了。根据我本身的经验和实践，我认为在咱们创造和获取价值的过程当中，最重要的价值观或者说品质是正直Integrity(对应到公司的简单靠谱)，下图有点夸张，但形象说明什么是真正的正直。

去年我看到Google元老级员工陈一鸣说的一句话~作正确的事情，等着被开除[附录2]，我认为这句话是对正直诚实价值观的最好阐述。下面是陈一鸣原话的引用：

谷歌新员工(咱们称做"Nooglers")常常会问我是如何让本身作事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择作正确的事情，为谷歌，为世界，而后回到座位上，等着被开除。若是没有被开除，那我就作了正确的事情--为全部人。若是被开除了，那我选错了老板。总之，两方面，我都是赢。这是个人职业发展策略。

一个正直诚实的员工，他的出发点只有一个：始终选择作正确的事情。什么是正确的事情？帮助员工和团队成长，为公司创造价值(间接成就自我和推进社会进化)，以高效的方式。可是人的能力有大有小，咱们对正确的判断经常是主观的，你认为的正确，可能老板或者公司并不认为正确，或者相反，老板或者公司认为的正确，你并不认为正确。但只要你心里正直诚实，这些都没有关系，你依然应该遵循心里选择作正确的事情，为公司为社会，而后回到座位上继续作正确的事情。若是你作的事情被老板和公司认同了，那么共赢，皆大欢喜。若是你作的事情没有被老板和公司承认，这时候有两种状况，一种是你作得其实并不正确，那么很简单，道歉认错，吸收教训，继续作正确的事情，从错误中学习成长，你赢；另外一种是你其实作得是对的，可是老板不承认，这种稍微麻烦一点，能沟通清楚最好，若是屡次出现且没法沟通，那么你选错老板，老板是你创造价值的瓶颈，他在阻碍进化，你要慎重考虑找新的老板和公司，找到新公司继续创造价值，仍是你赢。老是，只要你正直诚实，始终坚持作正确的事，那么你都是赢。这就是正直诚实。上述只是一个理想简化说法，现实世界问题不少是两难问题，没有明确对错，可是正直诚实原则不变。

从表面看，咱们大部分的员工平时基本都是比较正直诚实的，只有在面临大压力，犯错，损失，不被理解甚至误解，被否认指责的时候，最能看出一我的是否骨子里诚实。比方说你负责的系统出了问题（有多是严重故障），骨子里是否诚实的两类人，表现会截然相反。骨子里诚实的第一反应是认错，担责，想办法补救，即便没法挽回也会主动承担甚至离职，即便被开除也坦然接受；骨子里不诚实的第一反应是慌张，推诿扯皮，不承担甚至推卸责任。第二种危害比较大，视情节可能会触犯企业价值观红线。

在以前公司我还经历了一个事情，有个工程师平时表现还算不错，言谈之间也经常表达本身很诚实，可是在离职期间，因为受到各类压力和不肯定性的困扰，整我的彻底变了样，常常迟到早退，工做开始磨洋工，交接工做也没有心思认真作，让我有一种看走眼的唏嘘。因此，离职期的表现，也能够考察一我的是否骨子里真诚。

成长式心智

前面讲到，所谓价值观，一方面是对价值的理解，另外一方面是对创造和获取价值方式及行为的认知。在现实世界中，人们的价值观各有差异，每一个人所能创造和获取价值的效能也并不相同。除了能力以外，我认为这个和每一个人的心智模式(mindset，对世界和自个人认知)关系密切。其中，我认为成长式心智是创建良好价值观的心理基础。

人的心智模式能够简单分为两种，僵固式心智和成长式心智。上图展现两种心智的差别。本质上二者在智力能力是肯定仍是不肯定的根本性世界观不一样，形成他们在面对挑战、挫折、努力、批评和别人的成功时，所表现出来的行为就彻底不一样。

若是你留意观察，其实咱们身边僵固式思惟的人并很多，一个典型的例子，僵固心智的人常把别人的成功归结为运气或客观条件，而对于本身的失败和不努力，则总能找到借口和内心安慰。成长式心智的人则常把失败归结为内因，向成功人士借鉴学习，不断挑战突破本身。

最终僵固式心智的人生会一直停留在平滑的直线上，彻底没有发挥本身的潜能，为社会和他人创造的价值极其有限；而成长式心智的人则不断攀登人生的高峰，不断为社会创造价值，推进社会进化，社会也会反哺回馈这样的人，并让他们充分感觉到自由意志的伟大力量。

除了心智模式，控制焦点(the locus of control)心理学理论，对每一个人创造和获取价值的效能，以及价值观的造成影响也很大。

控制焦点理论把人分为内控型和外控型两类：

• 内控型(Internal locus of control)：认为人的命运主要由本身心里控制，外界因素有影响，但并非决定因素。

• 外控型(External locus of control)：认为人本身没法控制本身的命运，命运彻底由外界因素控制。

例如，咱们在平常工做生活中不免有各类各样的不如意或挫折，小到丢东西，工做不顺，大到经济损失，亲人病故等。内控型的人遭遇这些不如意或挫折时倾向于采起积极、具建设性的方式来应对这些突如其来的事件。而外控型的人则会把这些不如意或挫折归结为上天的安排，本身没法主宰，更多反应心里的恐惧而非关注建设性的改善。

内控型的人通常意志坚决，心里强大，有格局有远见，有价值使命感，一般不易被外界杂音杂事甚至烂人烂事所干扰。外控型的人则通常缺少主心骨，格局和价值感弱，容易随波逐流，常为外界的杂音杂事所困。现实中，大部分人的控制焦点处于内控和外控型之间。

价值的探索和沉淀

咱们的人生有不少重要的事情，其中之一是自我身心的成长和进化，另一件是价值的探索和创造，推进社会进化。即使咱们理解了价值，也具备良好的价值观和心理基础，咱们仍然须要不断努力和探索，才能找到咱们本身，找到咱们最能发挥潜能产出价值的机会点。比如咱们每一个人就像生来就行走在沙漠中，在找到真正的绿洲以前，都有一个须要在沙漠中不断努力探索的过程。这个过程漫长曲折甚至惊心动魄，须要严格的自律和持之以恒的持久力。

在实际的工做中，我发现很多员工(特别是一些年轻的员工)都很焦虑，都有急于求成的倾向，在工做中遭遇压力或者挫折容易气馁，甚至致使离职频繁换工做(我本身也犯过一样的错误)，这样就没法造成有效的价值积累。这些员工没有理解价值探索的艰难性，正如雷.达里奥所言[附录1]，想要成长进化，就要突破极限，承受痛苦。他们也没有理解价值沉淀的重要性，基本上，一个员工在一家公司要真正作出点成绩，对公司和本身都产生价值沉淀，须要至少很多于五年的不间断努力。若是是创业型事业，则这个价值探索和沉淀的周期一般要超过十年。若是你的思考周期以日或年为单位，通常很难捕捉到机会点，须要长线思惟，思考以五年或十年为单位，才有可能捕捉到大机会。

和人类社会的不少现象(人类发展，人口增加，道琼斯指数等)同样，价值的探索和沉淀一样遵循复利曲线效应。在至关长一段时间内，你须要耐得住在复利曲线的底部不断的探索和沉淀价值，直到拐点来临。

套用一句古话：

• 但行善事~坚持探索和作有价值的事情，

• 莫问前程~不要急于求回报，

• 你若怒放~若是你确实为社会进行了有效生产，推进了进化

• 蝴蝶自来~回报天然会来。

参考

1.  

   我阅人无数，没有一个成功人士天赋异禀 http://www.cyzone.cn/a/20171202/319282.html

    

2.  

   作正确的事情，等着被开除 http://www.aichengxu.com/other/4077330.htm