近年来，大数据概念愈来愈热门，大数据日渐应用于生活中，部分企业把大数据提高到战略层面，而关于大数据的讨论也愈来愈热烈。而关于大数据工做的开展是技术驱动仍是业务需求驱动的争论一直都有，其实这种争论没有太大意义，让大数据发挥出应有的价值才是目标所向。html

若是非要说点什么，能够这样看：对于已经有明确商业价值模式的领域，技术驱动的成分更浓，好比搜索、互联网广告、推荐系统等;而对于商业价值模式模糊，甚至根本没有意识到有商业价值点的场景，业务需求驱动的模式就更有用武之地。oop

并且，有一点是能够达成共识的，你的大数据只是静静的躺在Hadoop集群里，而没有在某个领域(或场景、流程、产品)中发挥价值，是没有任何意义的，只是让地球更加不低碳而已。post

说到如何让大数据变现， Precog的联合创始人John De提到了两块：数据驱动的流程(data-driven processes)和数据驱动的产品(data-driven products)。大数据

相似的思想之前也提到过，若是再说详细点，我认为发挥大数据价值的途径能够有三类：优化

1. 打造数据驱动的数据产品网站

当你要改造外部公司的流程时，或者本身内部频繁出现的某类流程优化过程，每每须要将大数据的价值整合起来，经过一款数据产品表现出去。好比，淘宝为卖家提供量子恒道产品，帮助卖家更好的经营本身的店铺;好比电商网站内部频繁出现的交叉销售需求，能够给予用户的行为数据打造个性化推荐系统。3d

根据各方参与度和界限的不一样，数据产品能够有不少模式，最简单的，直接出售本身的数据;或者在本身数据的基础上“深加工”再出售;也能够购买多家的数据，本身整合后提供更优质的某种服务，提供诸如定向广告、广告效果监测等;或者不提供数据服务，只提供计算能力，好比相似百分点的推荐引擎;也能够众包模式采集数据，聚集后造成数据交易市场;htm

这一类别中，成熟的产品类型是搜索、推荐、计算广告，这三个方向更须要大数据技术专家，同时具有必定的商业观、产品观的人才;而此外，还有一些相对不成熟的或短时间内没有造成强技术壁垒模式的产品类型，好比上面说的量子恒道、好比大量的第三方微博营销平台，不是说这些产品不须要高深的技术，并且在当前阶段，更须要的是知足客户的“温饱需求”，将来逐渐加剧技术驱动的比重。blog

2. 经过数据驱动流程的精细化、智能化资源

大数据对企业流程的优化已经能够渗透到几乎各个环节，诸如营销流程、会员管理流程、产品管理流程、人力资源优化等等均可以看到他们的身影。

你能够预测将来的销量，已更好的分配资源;你能够为商品找到潜在的喜爱用户，以开展主动营销活动;你也能够细分既有用户的各类行为模式，觉得产品的优化提供参考;你还能够看看什么员工更稳定、哪些员工会离职……

这些管理、运营流程的改进主要集中为两个词：效率、效果，驱动的源头即是在这个两个词的环节上出现了愈来愈严重的问题。

在这个环节中，数据挖掘应用建模者的需求会高一些。

3. 打造数据驱动的服务产品

之因此把这一类单独提出，主要是这类产品的用户每每是C端，他们大都不会去考虑企业经营、流程层面的问题，而更关注产品的功能及体验。而这类产品和普通的互联网产品的区别在因而否是大数据技术密集型产品，仍是人力密集型的产品。

举个例子，要打造一款餐饮服务产品，用传统的“扫街”或积累用户评价的模式就显得人力密集一点;而若是基于用户在特定网站的浏览轨迹进行内容挖掘，进而获得用户的餐饮相关标签(口味、位置、消费力)，基于此推出餐饮服务产品则更像咱们说的数据驱动的服务产品。

再好比传统门户模式 vs 个性化阅读模式也是相似;包括第二类中的个性化推荐模式，从用户侧看也能够视为数据驱动的服务产品。

或许，将来的全部服务产品都会是大数据驱动的，但目前来看还有很长的路要走。让大数据发挥出应有的价值，更好地应用，才是咱们所追求的大数据的意义。