国际六西格玛研究所（ILSSI）、美国质量协会（ASQ）等先驱者机构的六西格玛绿带是没有规定你要项目或者上培训班的，一般可以直接报名考试。

不过，考ASQ或者考中质协也不是唯一取得六西格玛绿带的方法，其实全世界并没有一个中央认可机构的六西格码认证，六西格玛的知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 所以，许多培训机构都提供六西格码认证，不过，无论在课程教学模式上和证书的认受性上，优思学院都较有优势。

优思学院・六西格玛证书

选择这些课程的重点，应该放在培训的质量和哪些机构能够令你真正获取这些知识，最好能事前看看这些机构提供的教学视频制作是否认真和易懂。

以下是优思学院的一段教学视频：

六西格玛的基础概念｜优思学院六西格玛培训

优思学院｜什么是实验设计（DOE）?

线上教学模式

“世界潮流，浩浩荡荡； 顺之则昌，逆之则亡”

线上课程不是只把线下的课堂拍成视频搬到线上就是好的课程，线上课程应该利用互联网的特点和优势，进行创新的教学方法。

六西格玛包含很多复杂的思想和统计学的概念，以优思学院的课程为例，课程会利用生动的动画和图象去辅助教学，务求对整个知体系深入浅出。

优思学院的六西格玛绿带课程共有约80节，而六西格玛黑带课程则共有150节，而每节所需的学习和进行练习的时间在10-30钟之间，学员可自由地根据自己的能力和时间安排学习计划，自由地预留足够的时间消化各个知识要点。现代的教育研究发现，这种一点一滴积累知识的方法，比起一连上十多天的全日培训更具有学习效果，因为人们很难完全集中精神达一小时以上。

每天只需花一小时，40天就可以完成整个六西格玛绿带课程，85天就可以完成整个六西格玛黑带课程。

优思学院：线上课程怎么读？

国际资格相互认可

优思学院与国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) 达成资格相互认可 (Mutal Qualification Recognition) 的协定。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得 iLSSi 的资格认可(Accreditation) 。因此，在我们的证书上，已加入ILSSI 的认可标志。

ILSSI 标志

国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) ，英文名为 International Lean Six Sigma Institute，成立于2011年，其核心创会成员主要来自英国、瑞士、美国、中东，以及欧洲联盟等国家，是在国际上最重要的精益六西格玛推广团体之一，一直以来积极地在全球各地举办课程和大型国际研讨会，是【优思学院】的合作伙伴。

ILSSI.org - 国际精益六西格玛研究所

ILSSI.org - 国际精益六西格玛研究所

充分利用你每天的碎片时间，自主学习，取得你的六西格玛证书

优思学院・六西格玛绿带

课程大纲

定义 Define

定义是六西格玛项目的第一个阶段。这个阶段的目的，把客户的声音转化为关键质量的要求和通过各种工具去筛选对公司最具价值的项目，其后，定义关键质量的目标和改善的目标流程，最后，制定出项目章程。(十二个讲题）

测量 Measure

测量是六西格玛项目的第二个阶段。这个阶段的目的，是要有效地收集、整理和阐述数据，以确定问题对象的现况，从而取得改善方向和改善目标。此阶段须要各种统计学（特别是描述性统计学）的知识、抽样(Sampling)的方法和计算，以及测量系统的方析(MSA)等等。（二十七个讲题）

分析 Analyze

分析是六西格玛项目的第三个阶段。这个阶段的目的，是要进行科学化的问题原因分析—-首先找出可能的原因，再通过统计分析（特别是推论性统计学）的工具，包括假设检验，回归分析等等，以便检验构成问题的可能原因中有哪些是关键的(Vital Few)，有哪些是琐碎(Trivial Many)，以及这些原因和问题之间的实际关系。（十五个讲题）

改善 Improve

改善是六西格玛项目的第四个阶段。这个阶段的目的，是要通过各种改善工具，包括实验设计，精益工具(Lean Tools)，根据关键原因，寻找和选择相对应的改善方案，重新改造整个过程系统。（七个讲题）

控制 Control

控制是六西格玛项目的第五个阶段。这个阶段的目的，是要维持改善后的成果，让其过程稳定，才不致于倒退。此阶段须要利用统计过程控制（SPC）和过程计划等等的工具。（八个讲题）