一般，咱们会把公司的业务类型分红如下几种：产品
不一样的业务类型对你找工做有什么影响呢？业务类型决定了公司内部的权力分布。2C 的客户和用户都是我的，我的在作购买决策和使用评价时最看重的就是产品或服务自己的性价比，物美价廉是主要衡量标准。2B 的客户是企业管理层，他们在作购买决策时不仅仅考虑产品或服务自己，影响决策的还包括人脉关系或结盟站队等，产品或服务只要过了及格线就能够，真正使用它的企业内部员工没有决策权，使用评价不影响购买决策。2B2C 就是上面两种状况的平衡。基础
若是产品或服务自己对客户购买决策和用户使用评价影响更大，那么公司内部负责产品或服务研发的人员就拥有更多权力。反之，若是影响客户购买决策和用户使用评价的是人脉关系或结盟站队，那么公司内部权力就集中在销售人员或管理层身上。权力和收益是成正比的，若是你拥有更多的权力，那你就能得到更多物质回报和精神成就，不然你就容易变成无关紧要的，或能够被随时替换的。进阶
归根结底，人类社会运做基础就是权力，无论你是擅长产品、管理、技术或者营销，在找工做时咱们要优先考虑那些有利于发挥我的优点的公司，从而有机会拥有更多能量。靠客户越近，越有机会得到价值，毕竟客户才是付钱的；靠用户越近，越有机会提高能力，服务好用户须要真本领。结合老兵哥的《中年危机，35 岁定律，见鬼去吧！》这篇文章，咱们化解中年危机的思路也能够概括为：构建新技能树，往客户靠近，往用户靠近！技术
固然，上述分析可以成立的前提是公司处于需方市场，可以提供同类型的产品或服务的公司有不少家，市场竞争激烈。若是公司提供的产品或服务是独一无二的，彻底处于供方市场，那么掌握核心科技的人员就会拥有更多权力，科学技术才是第一辈子产力！经验
最近，经济环境很差，各行各业都有裁人的事情发生，老兵哥所在的企业也不能幸免。遇到突如其来的变更，很多同事朋友都懵圈了，陷入了深深的焦虑不安。35 岁这个命题老兵哥前些年就遇到过，近些年一直在构建本身的新技能树，对走出中年危机累积了很多心得体会。这期间有很多信得过老兵哥的同事朋友找我聊天解惑，听了我分享的经验以后，朋友们都对将来有了信心，也再也不承受焦虑的煎熬了，把此次变故当作转型升级的契机，开始积极地准备职涯下半场所需的新技能了。分享
往往想到本身可以帮助他人，老兵哥就感到无比开心，也愈来愈坚信，曾经从深坑爬出来时填埋进去的心酸血泪，在时间这个伟大魔术师的化学做用下都会变成宝藏财富。为了探索人生更多的可能，也为了让打败中年危机的经验汇聚，再经过分享帮助更多跟你我同样正在经历苦痛的他/她。但愿借助这个平台，老兵哥跟你们伙有更加充分的交流互动。也但愿在这些共性话题上，你们伙彼此之间也有更多的交流探索，让咱们的人生变得五彩斑斓、红红火火起来！限于时间篇幅，今天就暂时分享到这里。后续老兵哥会结合我的实践陆续分享相关经验，例如：如何经过三步走策略完成转型、如何借助段带式进阶模型构建新技能树、找工做到底选择大公司仍是小公司等，欢迎各位小伙伴订阅并找我交流！时间