2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉个人18位共同创业的同仁，他们只能作小组经理，而全部的副总裁都得从外面聘请。如今十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我以前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事spa
必须依赖并关心员工。你的员工，你的团队是惟一可以改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业老是抱怨创新过程当中所碰到的问题，它们 不知道如何实现目标，缘由是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你不少意见，可是在执行过程当中，他们却会离你而去。股东随 时都在改变主意，可是你的员工却老是和你站在一块儿支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩做战，他们就是个人同事。 他们说：“马云，将来两年你不用给我发工资，我会和公司一块儿坚持到最后，由于你尊重咱们，由于客户须要咱们”。.net
我给你们讲个笑话吧，要是你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像我的才，若是你不相信他们的能力，那么他们永远也不会变人才。2000 年的时候，在咱们筹到五百万美圆的资金时，我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金时，咱们就开始不断犯错，就是开始尽可能寻找并聘请“天才”员工。那些所谓 的MBA人才及跨国公司的副总裁等，由于我曾经认为，若是你能拿到MBA，则意味着你必定是个很优秀的人才。但在咱们所聘请的此类人才中，确实不尽如人 意。由于他们只会不停地跟你谈策略，谈计划。那时，我还只有五百万美圆，我记得曾有个营销副总裁跟我说“马云，这是下一年度营销的预算。”我一看，天啊， 就问道“什么？要一千两百万美圆？我仅有五百万美圆。”他却回答我说，“我作的计划从不低于一千万美圆！”因此，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不 必定非要最“天才”的人才。blog
在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就比如将波音747的引擎放到拖拉机里。即便引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。个人建议就是寻找适当的人才，而后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时，你的公司才会一同成长发展。博客
咱们上市的时候，公司里出了上千名百万富翁。因而我找他们聊天，我问他们，“你认为何样的人才是成功人士？为何咱们能得到这样的成功呢？为 什么咱们在20多岁的时候就能成为百万富翁呢？是由于咱们特别勤奋吗？”我以为有太多比咱们更勤奋的人。那么你以为是由于我够聪明？我以为我不够聪明。我 考大学的时候，足足考了三次才被录取。老是不及格，因此我以为我并不聪明，我也不以为你比我聪明。it
2000年的时候，阿里巴巴请人是很是困难的。只要没什么重大的残疾，咱们就用。只要会走路的，咱们就用。由于那时，没人相信互联网，没人相信 电子商务在中国能行得通。也没人相信会出现互联网。但这些人，由于他们没工做，没有别的想法，因此就选择了阿里巴巴。而那些经过猎头公司请到的MBA人 才，他们由于有着很好的背景，因此走出中国开始创业，结果他们失败了。这些从未进入猎头公司视野的人，他们从没想过本身创业，而是选择了阿里巴巴，5年 后，咱们成功了！为何呢？由于咱们能坚持本身的梦想。咱们相信本身的梦想可以实现。不管你的梦想有多大，不管它前进的步伐有多小，只要坚持与它们一块儿成 长，与公司一块儿成长，梦想总会成真。class
2001年的时候，我又犯了一个错误，我告诉个人18位共同创业的同仁，他们只能作小组经理，而全部的副总裁都得从外面聘请。如今十年过去了， 我从外面聘请的人才都走了，而我以前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。他们如今都很是出色，由于他们相信本身的能力。因此我想告诉你们的是，多关注 员工，由于他们是有家庭有梦想的人。他们不仅是为了工做而工做，他们还带着他们的梦想并与你共同分享。基础
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