企业管理信息化须要注意什么呢

​作软件开发许多年，接手过许多的项目，作过外包也干过定制，小的只有一个页面，大的也有十几万的定制软件。后来在作企业信息化时找到了方向，以后在管理软件行业工做了几年，作过ERP、CRM等各种管理软件的定制开发，因为只是一个只有十几个开发人员的小团队，接手的都是一些中小企业的开发任务，对中小企业的熟悉度和感情比较深，萌生了针对中小企业企业信息化管理的软件方案。咱们团队由外包公司转变为产品公司，致力于研发一款适用于传统行业信息化的通用软件产品。工具

企业管理信息化，许多企业会选择市场上承认度较高的ERP去实施信息化，自认为给企业带来先进的管理模式，这个模式是科学、严谨、合乎逻辑的，但每每忽略了自身发展战略，破坏了企业原有的平衡，带来员工的迷茫和混乱，我认为这是ERP项目失败率居高不下的缘由之一；blog

企业管理是一个个环环相扣的工做组成的，也许90%的工做都是常规的，用通用管理规则的软件可使用，但就10%是个性化的，若是无法知足使用，就会影响整个系统运行，最终貌似系统上线了，能够完成许多工做数据的录入，但整个系统运行就是“卡”，最终仍是会慢慢停掉，这也是比较常见的。开发

因此咱们在开发信息化管理软件时也不提倡什么先进理念，不去轻易动已有的工做内容和工做流程，只做为信息化的“工具”，帮助更方便、快捷的完整实际工做就能够。这就要求咱们的软件有足够的弹性，能够低成本、快捷的配置和二次开发，能够适应企业各类状况，尽可能和实际操做相同，这样一方面没有改变已有管理模式，另外一方面操做人员比较熟悉，容易接受和认同。工作流

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