优秀的员工究竟应该是你的棋子, 仍是应该成为和你同进退的合做伙伴?
这个问题也许99%的老板或者管理者在回答时都会选择后者，
可是， 能真正身体力行作到的， 彷佛微乎其微。
一直很是佩服马云的睿智，不单单是他敏锐的商业眼光， 更重要的是他对于员工的重视和关注，阿里巴巴在上市时候马云提出了语出惊人的“客户第1、员工第2、股东第三”的口号，由于， 不是不少企业都能把员工放在如此重要的位置上。毕竟，在绝大多数企业每年设立的目标中， 提到到更多只是财务数字。
好久之前的一位上司， 曾经和我说过一句至今让我记忆深入的话：
公司只有解决员工的问题， 员工才能解决公司的问题。 所以， 做为管理者， 首先应该去了解员工的需求，是薪水？成长空间？平台？学习机会？。。。而后，尽可能在现有的资源条件下去提供和创造， 只有这样， 员工才会有归属感， 才会从心底里愿意为企业去贡献。
看《三国演义》给我颇有感悟，在赤壁之战的前夕，刘备带着荆州的老百姓逃命，张飞跟他说若是要管老百姓的话，咱们本身就逃不掉了。刘备说：“这些老百姓信任咱们，假如咱们本身逃了没管老百姓，那创造这个国家的意义是什么?”
老板或者管理者要象刘备那样能作到爱民如子， 彷佛不太现实， 但至少要学会去察民情，听民意，顺民心，而不是把本身的员工当成棋子或者炮灰，毕竟，
企业若是沦为了一个赚钱的机器，也许有些员工也会把企业当成“提款机”。
棋子是没有生命的，所以， 高明的棋手能够独自做战而风起云涌。但，人毕竟不是棋子， 人须要被尊重、被理解和被认同，所以，
若是老板或者管理者把员工当成能和本身同进退的合做伙伴，让他有"团队感",才能赢得真正的胜利。毕竟, 现代企业的竞争最终仍是在人才的竞争.