第1章 敏捷实践

1.1 敏捷联盟

1. 个体和交互胜过过程和工具
2. 可以工作的软件胜过面面俱到的文档

直到迫切需要并且意义重大时，才来编制文档。

3. 客户合作胜过合同谈判
4. 响应变化胜过遵循计划

原则

1. 我们最优先要做的时通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统的质量就越高。

2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7. 工作的软件时首要的进度度量标准。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10. 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
11. 最好的架构、需求和设计出自于组织的团队。
12. 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

1.3 结论