这届产品经理也太太太太难了吧！

最近能感觉新生的产品和公司越来越少，各个细分的行业，行业规模在逐渐走向稳定。

在这样的大形势下，产品经理将首当其中，直面行业的颓势。当然作为产品从业者，我们习惯了满怀焦虑，不妨碍焦虑成为一个学习的动力。

其中不乏有些人通过临摹优质的APP界面、做出复杂的交互效果，锻炼原型图绘制的能力；

还有些通过用例图、流程图、架构图、异常说明、交互说明等的列举，完善自己需求文档写作的能力。

我们一般会这样去提升，思路没错，这些都是我们每一位产品经理要践行，甚至是刻意练习的，这是产品经理往上发展的根基。

但是我们往往过于重视基础能力提升，而忽视一些顶层能力的培养，比如商业思维。

为什么说商业思维很重要？

产品承载着一家公司的商业模式。就现在的互联网环境来看，在电商、出行、O2O、教育、SaaS、金融、社交等大领域和垂直领域都有成熟的产品形态和变现策略。

不像过去，很多商业模式涌现，产品完全是创新，界面、交互、变现手段都需要我们去规范去尝试。

但现在，比如聊天功能，用户习惯基本已经养成，如果不是什么创新型业务，那产品层面最好也别有什么创新，否则很危险，所以，现阶段产品设计的门槛已经很低了，难的是背后的商业逻辑设计。

从主流的招聘网站上你也会发现：1~3年的岗位，公司看中的是基础技能，如竞品分析、原型设计、文档编辑等。而3~5年的岗位，公司看中的就是架构的能力，如产品战略规划、商业意识等。

如果，没有刻意的培养这些能力，谁又能保证3~5年的产品经理都能够拥有这些能力呢？

有什么好办法能让自己具备探索商业模式的能力。开课吧提供了这样一套商业模式如何企业驱动产品设计的免费课程。由前爱奇艺首任产品总监高玮老师录制。尤其适合1~3年的产品从业者。

能帮你学到：

1、从头条、抖音、微信的多种商业模式中去思考如何规划产品的商业模式。

2、不同商业模式决定的用户体验。

3、几种常见商业模式的形态、计费统计方式、价值链分布。

4、如何基于商业模式进行设计产品。

如果你现在正好在思考如何提升商业思维，如何利用商业思维去驱动产品设计，这个课程很适合你。高玮结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。

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