“对不起，你的离职是个人错！”
近日，继 比特大陆、ConsenSys、Steemit 等一批又一批的区块链公司以后，由第一批比特币创业家 Erik Voorhees 创立的区块链公司 ShapeShift 也宣布了裁人计划，裁人人数高达37人，占到了公司员工总数的三分之一。程序员
当然市场低迷和监管压力是致使此次区块链初创公司裁人潮的重要缘由，但在乎识到这些外部缘由的同时，咱们也必须清楚内部出了什么问题。做为 ShapeShift 的创始人，Voorhees 在本月8日的一封公开信中就向员工表达了歉意。他表示，是本身犯的「1000个错误」致使了公司的此次裁人。编程
内忧外患，内大于外？安全
ShapeShift 确实受到了监管审查的严重打击，并且这种打击正不断增长。编程语言
该公司的核心产品曾容许用户在加密货币之间进行即时、轻松和匿名的交换。但18年9月，ShapeShift 忽然宣布将实施新的身份认证要求。Voorhees 表示，这一决定是“迫于压力”作出的，是“适应当前的监管环境的一种选择”，而新决策每每会致使使用原先服务的“有价值”合做伙伴的流失。工具
但在 Voorhees 的声明中，他并没有简单地将公司的困境归咎于市场的低迷，甚至是严厉的监管。相反，他表示，ShapeShift 就像一个16世纪声名狼藉的武士，它「倒在了本身的剑上」。区块链
Voorhees 罗列了本身和领导团队犯下的许多错误。他指出，「缺少重点」致使公司过于草率地启动了一批又一批的新项目，而忽视了已有的核心产品。人工智能
Voorhees 写道：“ShapeShift 的魔力是真实且显而易见的，但它并无获得足够的重视。我必须把这个错误归咎于我本身。”加密
Voorhees 也详述了从10名员工迅速增加到100多名员工所面临的挑战，正是这些挑战，致使了“人员、结构和沟通”等方面的问题层出不穷。尽管 Voorhees 是一位连续创业家，也曾担任过各类领导职位，但他从未执掌过像 ShapeShift 这样大规模的公司。.net
固然，外部因素也是不能否认的：Voorhees 提到了比特币等数字货币价格下跌带来的压力，以及该公司不得不投入巨大资源来应对的法律监管。插件
如下为公开信全文，营长在不改变原意的状况下进行了简单的翻译和修改。但愿这封信能引发咱们全部人的思考，咱们到底如何在寒冬中生存下去？
致员工的一封信
今天 ，ShapeShift 完全感觉到了「区块链寒冬」的严寒。
咱们解雇了37名员工，将团队规模缩减了三分之一。这是一个痛苦却不得不作的决定，在最近一轮熊市周期中，许多区块链初创公司都遇到了这种状况，它们为了生存，都开始了裁人。
咱们遇上了以前的区块链热潮，咱们飞得又高又快。2017年，ShapeShift 的业务足足增加了30倍，这种增加速度基本上是商业世界中其余任何领域所没有的。但当市场快速转向时，衰退一样显得十分剧烈和严重。经历过大跌大涨、大起大伏的人，对此并不会感到意外。但即便有了这样的经历，对于航行在区块链动荡海洋中的人来讲，也仅仅是「小巫见大巫」。
做为一家公司，几乎无条件接受加密资产是咱们最大和最糟糕的财务决策。公司的大部分资产负债表都是由它们组成的。咱们接受波动，咱们接受风险。咱们倾向于将本身的命运与加密数字货币市场的命运联系在一块儿，并且这种倾向并无由于最近的痛苦而改变。
繁荣与萧条是任何行业都固有的。无论怎样，让这么多人离开咱们的团队是痛苦的。
对于今天从咱们船上走下来的那些有价值的人，我很抱歉发生了这样的事情。你的困惑，你的悲伤，你的愤怒……全部这些都是能够理解的，我很抱歉让大家经历这些。大家的贡献——努力、个性、经验——仍然是咱们组织的一部分。虽然它已经结束了，但咱们与大家在一块儿的经历使咱们进步了，我但愿大家也发现，与咱们在一块儿的时间里，大家本身也进步了。
咱们忠诚的客户、整个行业中难以置信的我的和团队，会与咱们一块儿熬过这个冬天。今天，我想回顾一下这一年公司吸收的教训，并展望一下咱们正在建设的将来。
一、经验和教训
咱们犯了一千次错误，咱们的工做缺少重点。
几年前，ShapeShift 还只是一个简单的工具，咱们作了不少努力与尝试，并将取得的成果转变为了一系列加密产品与服务。
咱们为实时加密数字货币市场数据构建了 CoinCap。咱们在使用以太坊智能合同的非托管投资组合管理系统中看到了机会，这使咱们走上了开发利用该技术的项目的道路。咱们收购了硬件钱包公司KeepKey。咱们完成了一些仍在开发中的项目、插件和 API。
咱们从中获得的教训是：无论任何一个项目的市场前景如何，它们都吸引了咱们的注意力。咱们耗费了财力，咱们接受法律审查、进一步审查，而后还会有额外的审查。咱们疏散了人才并改变了招聘重点，咱们消耗时间和精力。最终，就像狗熊掰棒子，掰一个丢一个。
追求产品多样化无疑是很好的决策，但必须出如今正确的时间。咱们作得太早了，咱们将注意力分散得太多、太散、太早。
事实上，遭受损失的是咱们的核心业务。ShapeShift 的魔力是真实而明显的，但却没有获得足够的培养。我只能把这个错误归咎于我本身。
咱们不只仅忽略了那些重要的产品，咱们也把本身忽略了。公司内部的人员结构与沟通显得十分混乱，咱们在公司文化积淀与人才培养方面作得很是很差。
然而，尽管存在这些失误，但2017年的牛市将这一切都掩盖了。一切看起来仍旧很顺利，每月百分之百的增加不断模糊着现实。
但在2018年的熊市来到以后，一切都变得清晰了。18年上半年，咱们受到了如下4方面的打击:
咱们遇到了人员和结构问题。咱们跑得太快了，当咱们学会如何管理一个拥有10人的团队时，咱们已经有30人了，当咱们学会如何管理拥有30人的团队时，咱们已经有80人了，而后100人，而后125人。虽然咱们对如何更好管理团队的理解在不断增加，但速度远远赶不上团队规模的增加速度。
咱们遇到了法律问题。随着区块链行业的愈加成熟，监管政策也愈来愈多。那些曾经让咱们感到舒服的灰色区域现在再也不温馨。 所以，咱们开始探索复杂金融服务监管的每个细微差异。当咱们进入这个泥潭时，巨额的法律费用与严格的风险评估迫使咱们不得不将资源转移到公司的重要业务之上。
咱们遇到了客户问题。整体市场衰退和竞争加重致使业务下滑。咱们对KYC帐户的强制执行自己就是在充满挑战的监管环境中谨慎行事的结果，这致使许多最有价值的API合做伙伴离开了咱们，投向了那些没有以一样方式感知到监管风险的竞争对手。虽然咱们预料到了这种状况，但它仍然在经济上和心理上对咱们形成了很大的伤害。
咱们遇到了财务问题。随着比特币等加密数字货币价格的下跌，公司的业务增加速度开始回归理性，资金运转也或多或少出现了一些问题，咱们不得不从新调整公司的战略方向。
正是上述问题与咱们管理层对公司产品的忽视致使了今天的裁人。
二、但请你相信将来
虽然2018年是艰难的一年，咱们进行了一些痛苦的重组，但咱们对2019年充满了信心和但愿。
正如我所指出的，ShapeShift 最初只是一个将一种数字资产转换成另外一种资产的简单工具。在门头沟事件以及众多交易所和钱包不断被黑客攻击以后，人们彷佛不可避免地倾向于信任第三方实体，由于这更容易一些，人们不惜为了方便而接受巨大的风险。
「掌控本身的数据」这一课必须成为将来的核心原则。这并不意味着每一个人都必须在任什么时候候这样作，或者今后之后再也不须要监管服务。这仅仅意味着人们应该理解风险，知道如何避免或最小化它们。不幸的是，为了本身的经济安全而信任他人是一种根深蒂固的文化规范。咱们全部人都有责任帮助人们改掉这个习惯。
加密资产使咱们能轻松地自行存储价值，并将价值直接传递给地球上任何地方的其余人。这种力量使人敬畏，前所未有。此外，不管种族、民族、宗教、性别、社会经济地位、地理和意识形态如何，全部人均可以经过这种直接的经济互动工具相互联系，它赋予了咱们自主管理权。
我但愿金融主权将成为21世纪文明的支柱，就像这个非监禁原则激励了 ShapeShift 的诞生同样，它如今也激励着咱们的重生。
在这艰难的一年里，咱们带着一种新的专一感，孕育着新的 ShapeShift。咱们都在成长的道路上，但愿我的、团队、公司，包括我本身能快速找到力量，克服一切障碍并走向胜利，为全人类创造一个无国界、不受政治影响的金融世界。
也但愿已经离开的战友们迅速成长起来，将来属于大家。
写在最后
咱们总会将这波区块链公司的裁人潮归咎于资本市场的寒冬和区块链热度的骤减，可是咱们每每会忽略掉这样的事实，就是咱们对区块链过于热情了，以致于失去了理智而选择盲目跟风进入，要知道区块链是须要应用场景的，况且它仍处于很初期的阶段。
但毋庸置疑，它是一种具备颠覆性和创造性的技术。咱们期待，咱们也要耐心等待。
参考资料：
https://breakermag.com/announcing-layoffs-shapeshift-ceo-says-weve-made-a-thousand-mistakes/
https://medium.com/@ShapeShift.io/overcoming-shapeshifts-crypto-winter-and-the-path-ahead-73f59bb8cf13
https://mp.weixin.qq.com/s/6Ok1KCxIBUqdRqWa4NglDw
https://mp.weixin.qq.com/s/k6a56eiOoX1WV4KjnaHLnA
https://mp.weixin.qq.com/s/jQe0JXGhJOnThCISQPTBxg
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