每个APP就是一款工具,有娱乐工具、聊天工作、安全工具等等。用户与应用(APP)的交互体验,归根到底就是为了解决用户的某一个具体问题而存在的。
但是,每一款APP的价值就真的只能是为了解决某一个/类问题吗?
由于每个APP在生命周期的开始阶段都是为了解决具体问题而出现的,那么他只有在特定的场景下才会被使用,脱离这个场景时,APP将很少被打开或者被删除。正因为如此,如果希望某个APP在商业价值上有所突破,提高用户粘性和留存就是每个产品经理和设计师都需要关注的话题。
当然,APP本身核心场景的功能效率性是基础与根本。
青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人,青岛首席商学院新媒体运营创始人,资深新媒体运营人,IT行业观察者,新型互联网+营销实践者,金牌文案创作者,腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者,《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师为大家讲述:4个方法完善用户运营体系!
作为拓展产品价值壁垒的突破点,用户粘性与留存(活跃度)的重要性不言而喻。他可以提高用户留存、打造产品生态、增加广告收益、促进企业高估值等。在同质化应用越来越多、竞争愈发激烈的情况下,大家早已认识到需要在移动互联网上有一席之地,用户粘性成为需要首先攻占的一点。
互联网产品的盈利往往都是后置的,能够带来的利益是未来的一段时间通过用户服务与运营产生的,而不是像卖线下产品那样做一单赚一单,所以没有用户粘性、没有留存的APP是毫无价值的,既不会为自身带来商业回报,也不会带来投资。
增加用户粘性与留存的维度很多,可以从战略层、业务层,也可以从运营市场层面,下面我们先来看看从产品本身的维度来理解粘性与留存。
很多人可能会说,增加产品活跃度,通过运营拉新即可,其实在我看来,「拉活留存」中「留存」比「拉活」要重要。
粘性与留存的意思就是,大部分用户使用产品后,还会在回来,也就是说这个产品能不断的带给用户打开价值,不管是实用价值还是娱乐价值,这样行为的用户叫做老用户留存。
而以往的一些运营活动一般是通过各种活动来拉新,通过流量成本来使更多人变成新用户。但是结合来看,如果产品没有价值,新用户就不能变为老用户,拉新就变得比较乏力鸡肋。
很多数据都清晰的表明,留住一位老用户的成本,会远低于获取一位新用户的成本,而且运营活动又是高成本行为,真正做好产品本身的价值输出,将会是一本万利的事情。
说到提高用户粘性和留存的设计策略,需要先从认识下应用的交互属性,认识他们与用户的关系。
从应用的能力来讲,应用能够满足的需求是多样的,能够满足某单一需求的深度也各不相同。举例来说,社交类应用,最浅层的即短信APP、电话APP,这也是最狭义的社交工具,发展到现在,体验变得多元化多维度,社交的交互方式有语音、视频、共享位置、甚至说“表情包互怼”。
从信息交互的角度来理解应用属性的话,可以将应用分为两大类,双向信息交互与单向信息交互。双向信息交互指的是应用给用户提供工具,用户也会提供信息反馈给应用,例如照片编辑、视频剪辑、文章排版,这类应用有天然的工具内容化的潜质,可以后续考虑工具内容化来进行价值拓展。
相对应双向信息交互,单向的一般指用户只是用工具,并无反馈,比如天气查询、地图、安全等。双向信息交互的应用可以从内容上突破价值壁垒,单向的一般只能通过趣味化来增加和用户的交流来向内容化社交化转型。
综上,所以在真正制定一个应用的留存策略时,从几个维度出发。
核心功能上,关注用户场景行为,找到新老用户、非活跃用户与活跃用户的行为差异,挖掘真正影响留存的因素。
功能与体验拓展上,可以拓展需求池,即满足核心场景的情况下,寻找联动场景需求;也可以对原功能模块进行深挖,探索体验多元化、多维度。
可以从信息交互的角度来看,工具内容化、社交化等都是留存的好选择。
一、用户信息体系建立
这里的用户信息是个大概念,从营销投放开始,用户的来源、用户目的、用户基本信息(年龄、性别、地区等)和用户的消费信息等等,都需要去做分类整理。
用户的来源不仅可以看出你的活动和投放渠道是否达到了预期效果,并且对于通过这个渠道过来的用户,你可以明确到这个用户喜欢那种类型的活动,或者对哪些关键词感兴趣,从而形成的转化。
用户的基本信息如果利用好,你的存量用户的复买能力可以大大提高,降低转化成本,并且提高用户间的口碑传播效果。用户基本信息是一个无穷无尽的宝矿,随着互联网技术的迭代,我们可以逐渐将用户信息这座冰山挖掘出来。
二、用户等级体系建立
不管你的互联网平台是通过内容还是产品变现,用户都是根本,给用户不同的权益和服务才能让用户更加忠实于你的产品。
用户等级的建立是对于人们的攀比心理,或者是用户希望获得更高级别服务的一种需求。更多的来说,是提升用户对你的产品的一个认可的高度调节。
还是提供内容?
三、用户激励体系建立
为什么要建立用户激励体系?
这个问题我想不难回答,作为一名用户运营人员,你一定不希望看到你的用户只完成一次消费,或者一次发表内容。我们高成本引来一个新用户完成首次交易行为或者内容产出,一定想让这个用户能够持续不断地为自己做出贡献,用户每多做一次贡献,你的新客成本就会降低一些。
你的激励一定是让用户有欲望去贡献或者付出,那就要从用户的需求本质出发去制定你的激励体系。
第一种用户是对于那些喜欢发表看法的写手,他们喜欢对自己的专业领域或者一些实事发表自己的看法,或者一些干货;
第二种用户是媒体,他们需要通过各个渠道去建立自己的曝光和树立权威;
第三种是企业,创始人这种,他们需要一个平台去介绍宣传自己的产品。
四、用户问题体系建立 用户问题可以是用户对产品的建议,可以是投诉,也可以是根据数据分析用户习惯来获得,问题体系建立一方面是为了更好的迭代自己的产品,用户就是最好的产品经理(是否经常会投诉?性格如何?是不是难缠的用户?)。 建立用户问题体系,需要注意的是:你的产品是哪一种类型,根据产品方向,我们要圈定自己用户可能会提出的问题,和提出问题的途径,以及反馈给用户的渠道。还要明确自己收集用户问题以后的部门流程分配,如何解决问题,处理进度,优先级(紧急不重要、重要不紧急、紧急重要)等。 用户会体会到这个平台的工作效率(专业性)和对用户的重视程度,用户会将自己的体会,在和亲人、朋友或者同事茶余饭后之际分享。 我们可以把用户运营体系,看做一棵开枝散叶的大树,每一个部分都为这棵大树提供着必要的“光合作用”,即营养的输入,去维持这棵大树的正常生命运转。