前段时间，很多公司都在抱怨招聘难，好的技术人才很少，但好的管理人才更少。这也是为何不少公司每每选择把资深技术人员推向管理岗位，技术人才多花钱也许就能找着，而好的管理人才花钱也未必能找到！部分缘由是传统企业管理基本是人事关系，不多有公司把员工我的发展同公司发展相结合的。大部分公司在员工入职时不会详细说明公司发展前景和方向，更不用说考虑员工我的的发展意愿了！另外一方面，好的技术书籍很多，但好的管理书籍百里挑一，剩下的基本是鸡汤，这也致使有心提升管理水平的人没有指导，只能摸着石头过河，效果可想而知！架构
差劲的管理人员基本有以下三大特征：开发
1、自身能力不足。许多管理人员不会画UML图，甚至连产品需求都很模糊，这最终致使需求无心义的频繁修改，开发人员苦不堪言。每每这些人更关心开发有没有上外网，是否是到点下班。。。。。。产品
2、管理人员有私心。管理人员惧怕员工超过本身，因此就采起各类措施打压。常见的手段是把需求挤牙膏式的慢慢告诉开发，致使开发没法总体把握，云里雾里的，只好一切听领导的。这每每伴随着需求理解不正确，架构选择错误，最终致使产品漏洞百出，质量堪忧。书籍
3、管理人员惧怕承担责任。在面临许多选择时，管理人员不肯拍板定案，只是一味说先作作看。等开发作差很少了，又各类挑刺，也只是模糊的说很差看不满意，具体须要修改的地方也不指出，致使开发心力交瘁！技术
以上的反面基本就是一个管理人才的样板了。你说什么？还但愿管理人员能对外争取，对内安抚兄弟？拜托，这是中国，要求不能过高。。。。。。招聘