科技是第一辈子产力,在互联网时代体现得更加淋漓尽致,咱们技术人也要走上舞台,也要学会面对观众,但大多数技术人都缺少公众演讲的经验,尤为是在规格较高、观众众多的技术峰会舞台上。在技术人里演讲作的最好,在演讲者里技术作的最好,这也是很是好的差别化优点。好的公众演讲能力能够帮技术人打开更多职业发展的可能,技术售前,咨询顾问,技术布道者,培训讲师等等,35 岁不只只有危险,还有无限机会!html
2019 年老兵哥完成了技术峰会筹办和主持的初体验,在深圳、上海两地都举行了两场活动,每场活动有近千个观众参与,最终外界反馈和自我感受都还蛮好,算是新技能解锁成功了。为了下次作得更好,老兵哥将把整个过程当中的所思所想记录下来,以备本身和须要的小伙伴们参考:程序员
你们应该都参加过技术峰会,经过嘉宾的分享拓宽视野,在交流互动中结识朋友。但除了观众视角外,技术峰会还有哪些其余视角?不一样视角之下,各有什么价值?峰会各类构成元素中哪些是最核心、最重要的?哪些是附着在这些要素上的?若是如今你要筹办技术峰会,如何从零开始招募到大量优质嘉宾和观众呢?如何让嘉宾产出高质量的分享材料呢?……面试
或许你会以为谁没事筹办会议啊?隔行如隔山,懂不懂这些对职业发展没任何影响,这也是老兵哥我首次筹办会议时的想法,当时也不清楚如何完成这项新任务。但如今我会把技术峰会看做一款产品,筹办过程就是产品设计和运营的过程,担当产品经理所需的技能在这里都找获得用武之地。segmentfault
技多不压身,咱们技术人越往上发展就越须要产品和管理等综合能力,从技术峰会筹办中体会产品思惟,能够帮咱们达到举一反三。好吧!如今让咱们以一场近六十位演讲嘉宾、近千位观众的真实技术峰会为例,换上产品思惟来从新剖析技术峰会的筹办过程。网络
老兵哥在江湖上摸爬滚打也有些年头了,这期间参加过很多武林大会(技术峰会),但不曾筹办过技术峰会。刚接到筹办会议任务时,老兵哥多少仍是有些懵圈的。从门外汉的角度看,一场成功的技术峰会首先要邀请到重量级的分享嘉宾,而后才能招募到足够多的参会观众。但重量级分享嘉宾为何应邀呢?凭面子?凭交情?说句实在话,即便彼此认识,但交情未必有这么深厚,纯粹靠死皮赖脸的求人,不只面子上挂不住,成功率也堪忧。架构
人脉,靠求是求不来的,大牛们不缺主动抱大腿的。真正的人脉是经过价值置换来的,也就是说咱们自身必须具有大牛们所需的资源或价值,彼此在不一样维度或层面能够互补,这才是合做的前提,双方的交往才多是平等互惠的。靠低声下气博同情,难以得到稳固有价值的人脉。固然,只要是人就会有需求,就像马斯洛需求模型告诉咱们的,需求有不一样层次而已。大牛也不是神,他们也存在各类需求,关键是找到峰会对他们独一无二的价值。学习
技术峰会具有哪些价值呢?除了重点关注技术和培训以外,老兵哥平时也坚持学习产品知识,这时候就天然想到切换至产品视角来探究一下技术峰会究竟是什么?稍做分析咱们就知道:技术峰会,既像IT技术领域的门户网站,又像是垂直领域的社交网络。优化
门户网站的价值在于汇聚和分发流量,峰会可以召集大量专业观众,这些流量对于分享嘉宾来讲是很是有价值的。社交网络的价值在于促进联结的产生,联结是价值交换的通道,这是创建人脉的机会。技术峰会,本质上就是门户网站和社交网络这两类产品的混合体。产品思惟帮助老兵哥理顺了筹办峰会的思路,要想把技术峰会这款产品设计并运营好,其关键就是正确理解各种用户对产品不一样维度或层次的需求。从最初邀请嘉宾、招募观众来帮衬咱们,转变成为嘉宾、观众提供他们所需的资源或价值,心理上就从被动变成主动了。网站
只要能准确把握用户需求,那么产品的设计和运营就相对容易了。每每洞悉用户需求比较难,俗话说解药就在毒药旁边,问题发现了,解决方案也就出来了。除了参会观众这类用户以外,会议筹办方还要有更宽广的视角,峰会还有哪些类型的用户呢?他们对峰会都有些什么样的诉求呢?在剖析需求以前,咱们有必要对峰会这款产品的用户作个分类:职业规划
俗话说:见人说人话,见鬼说鬼话。可否打动沟通对象,关键看咱们是否站在对方的立场上,出发点是为对方好,他才有耐心听并可能听得进去。在剖析清楚峰会各种用户的需求以后,咱们就知道如何跟不一样类型用户沟通了。
为何要参与技术峰会主持的工做呢?有的人会第一时间就拒绝,作技术分享演讲没问题,但主持不是个人菜。老兵哥本来就在构建培训演讲能力,而这项工做跟这个目标存在交集,调节气氛、把控节奏、引导话题等,这些在培训授课中也要用到,主持也属于公众演讲的一个门类,老兵哥很是有兴趣去探索这个新领域,跳出温馨区,突破自我,解锁新技能。
俗话说,技多不压身,多项本领傍身老是好事,万一哪天搬砖工做被下岗了,说不定还能够转行司仪主持婚礼混口饭吃。另外,老兵哥也须要构筑本身的差别化优点,找到属于本身的细分领域,在这个细分领域内辛勤耕耘,争取作到头部,这样就不用担忧被取代。若是你们都挤在一个赛道里,同质化竞争定会白热化,细分领域必须根据自身特质设定,培训演讲是老兵哥的爱好。
技术峰会主持,这项新工做对老兵哥来讲,信心和忐忑一半一半,职业技能培训授课也须要主持,课时两个成天的授课老兵哥也坚持作了十几回,各类现场状况也都遇到过,但毕竟技术峰会的主持工做的场景有所不一样,例如:话题内容、观众规模和控场方式等。有挑战就会有压力,在压力下咱们会感觉到焦虑,但转念一想这就是跳出温馨区,感到不适是正常的,经过动脑思考和积极应对,慢慢地咱们就会适应,从而不断扩大本身的温馨区范围,这就是我的能力提高的必经之路。
书面语和口语的差异仍是蛮大的,串场词主要偏口语,若是直接用写出来的,那在舞台上背述时容易没感受,感情不够饱满,流畅度也不够。所以,我会先打好腹稿,而后再试讲调整,这样来回反复几遍以后,一段串场词就基本成形了。但这样还不够,接下来我还会用录音转文字的软件把串场词录下来,并转译成文字,再在文字稿的基础上对其作修改,尤为是词句顺序调整会影响思路。
如何作到脱稿主持呢?如何站在台上不忘词呢?最关键就是串场词必须是基于主持人切身经历体会编写出来的,对此会有比较深的感触,这样就不容易忘词。另外,在内容包装上要采用故事思惟,经过讲述过往的某段故事天然而然地引出后续议题,故事化的呈现更容易吸引观众注意力,让观众从上一场分享中跳脱出来,营造好下一场分享的氛围。
等文字稿完成以后,咱们再基于稿件作练习,中间再调整思路,包括承上启下的衔接词和语气词,以便在现场主持时可以比较连贯,一鼓作气不卡壳。若是须要连着讲述几件事情,例如:餐宿安排、合影留念、问卷调查、议题串场,这就比较考验主持人的记忆能力了,咱们能够根据内容来临时创想出一种便于记忆的方法,或者把关键词写在提词卡上,不然容易出现脑子空白或者思路断片。
串场就是由主持人介绍议题和嘉宾,接着提示观众鼓掌欢迎嘉宾上台分享,此时主持人不要急着走下舞台,而是等嘉宾走上舞台后握手交接。若是没有其余会务人员负责递送麦克风,主持人能够顺带将麦克风交给嘉宾,而后再缓步走下舞台,这样衔接会更加顺畅。
相对于议题简介,嘉宾简介不太好记,这就须要死记硬背了,不然容易有些出入,比较好的办法就是上台前增强记忆,或者写在提词卡上,准确完整地介绍嘉宾以示尊重。固然,若是氛围比较开放轻松,咱们也能够简化嘉宾介绍,只须要介绍单位和名称便可,更详尽的可由嘉宾本身介绍。
记得某个议题的串场词没来得及充分练习,段落间的衔接有些生硬,过渡不够天然,在场上就有些卡壳了。不过这时候没关系张,观众不知道你忘词了,接着你就能够自由发挥了。若是实在忘词了,能够准备几个俏皮句子化解尴尬,例如:有位美女吸引了个人注意力,刚有阵风吹过扰乱了个人思绪等。
若是有重要领导光临会场,主持人须要作些什么呢?最基本的就是在议题间隙向你们介绍一下,以示欢迎和尊重,同时也是为活动加持人气。固然,若是不影响活动总体进程,现场只来了一位重要领导,那咱们能够私下邀请他上台讲两句,给咱们打打 CALL。不过,在邀请领导以前,最好跟后面的嘉宾沟通协调一下。考虑到议程可控性,主持人仍是尽可能减小此类议程以外的事情,有的领导特别能说,或者说了些出乎意料的话,不太利于控场,扰乱了总体节奏秩序。
时间是这个世界上最公平东西,岁月未曾饶过谁,任何人都没法逃脱天然规律,咱们程序员都要面对 35 岁这道坎,过了 35 岁就不能再跟年轻人拼体力了。随着年龄的增加,体力再也不是优点了,这时候的优点是更加成熟的心智,丰富的工做经历,以及对自我更加清晰的认知。在综合这些优点的基础上,从新找准本身的价值定位,从这个点构筑起职业下半场的舞台,遵从心里的声音,心才是咱们的源动力!
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