常常会看到团队管理者要求每一个团队成员应该从全局利益出发，有全局的眼光，团队不是管理者，而是你们，团队不是管理者的，而是你们的。可是从实际的效果上来看，这个强调是起不到做用的，物理归属上明明就是股东的，不是你们的。谈团队是谁的，其实是谈的对团队的拥有问题，成员对于团队的拥有问题是不用质疑的，固然是老板的。同步
团队的利益点和我的的利益点不是息息相关的吗？团队的效能提升了，个体收益和知足感也就提升了，这是每一个团队成员都可以明确的道理，可是为何咱们的管理者仍是这样强调呢？强调就会起做用吗？是不是团队管理者的一厢情愿呢？咱们须要深思其中的根源，为何会产生这样的状况？io
显然管理者并非问的这个层次，管理者问团队是谁的,其实是想谈个体对团队的认同度和团队归属感，从而提高团队的凝聚力。原理
一个团队天然都有一个共同的vision，无论这个Vision是大仍是小，无论这个Vision是个隐形的，仍是管理者显性的明确构建的。例如原始人群猎的共同Vision就是解决饱的问题。可是，每一个个体对团队的观测角度都是不一样的，首先队员不是股东，因此不会从股东的角度去看，由于队员不是管理者，因此也不会从全局的角度去看，而且也不知道怎么去从全局的角度去观测，什么是全局？牺牲自我就是全局？队员只会从本身的位置和以个体自我为中心去看团队是否知足本身的心里须要，根据的本身的感受去评价团队的状态，这种对团队的感知随着时间，位置，状态的改变而改变。时间
团队的实际愿景，并非管理者可以构建的，由于团管理者的Vision和在团队的中个体的Vision是可能彻底不同的，管理者在宣贯中的Vision可能被分解的不见踪迹：奶粉，漂亮衣服，小轿车，房子，钞票，权利，身份，跳板...,自我知足...,因此团队的Vision必须知足个体成员的这些基本需求和欲望（但愿），人欲即天理，团队管理者须要从宏观上思考，来顺应这个天理，知足我的欲望，让团队中每一个成员都过上“好日子”，知足了形而下的才有形而上的。这里须要有一个交集，若是个体Vision和团队visoin没有一个交集，团队就不成一个团队了。团队管理者在组建团队时候须要寻找跟团队Vision有交集的队员，这个就是先上车。思考
团队的凝聚力这是跟这个Vision息息相关。团队的凝聚力是指团队成员都可以看见同一幅画，这幅画是团队个体共识，即为团队将朝什么方向发展，团队正在努力完成什么，队员在团队中感觉，成员之间的关系方式等等。感悟
凝聚力不是靠“讲”来灌输的，而是从个体感觉出来的，不是管理者像上帝造世界同样是说能够有，就有了。这个感受是从“运行”的过程当中悟出了来的。管理者须要作的是造大环境，让队员在“运行”的过程不断的有所感悟，不断的达成“共识”，让团队的Vision更加集中，更加清晰。vi
团队的归属感实际上团队力量给成员本身心里的知足度。能让个体感同身受的是与团队的共同成长，个体贡献团队，团队成就个体。队员在团队中越能感受到我是有用的，队员自我表现就越充分，因而团队力量就越强，队员对团队力量的依赖感就有越强烈，从而凝聚力也就越强。归属感不是实际上的对团队的拥有程度，因此对个体来说团队是谁的提法自己就是没有意义的提问，我要的是依赖而不是拥有。团队管理
团队是谁？就好像问我是谁同样，颇有意义，可是很难认定，这个牵涉到人生哲学的问题，也许只有当个体处于崩溃的边缘，才会想起我是谁这个问题。可是团队管理者须要提早考虑团队是谁的问题，管理者须要弄清楚团队是谁？团队是由个体组成，个体因为各类缘由和利益加入团队。一旦个体加入到团队，就有个溶入的过程，在这个溶入的过程当中，个体就会和团队产生强烈的依赖感和认同感，因而团队在必定程度上表明了我，团队优秀就是我优秀，团队的耻辱就是个人耻辱，这个感受等同过程一旦完成，个体就天然的压低了本身的欲望，团队之欲就是我欲，以求得跟团队同步。我的欲望与团队欲望错误
这个原理经常被用到团队训练中，例如若是个体犯了错误就惩罚团队中全部的成员，次数达到必定的数量，个体在团队中就无形的融合了，个体欲望无形中就被压制，忘掉自我。管理
忘掉自我是团队组织的最高境界。现实运做中，团队中的个体只能暂时的忘掉自我，各类状态的变化经常把个体拉回到我的欲望的漩涡中心，因而就造成了个体在团队漩涡中心和自我欲望中心间的自我振动，这个自我振动的宏观体现就是团队凝聚力。