中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，好比企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善，这些问题对于不少中小企业来讲，都是客观存在的。网站
不过，不少中小企业仍是在不断突破自我，逐渐长成到中大型企业，甚至大型企业。也有一些中小企业并无着急去扩张，而是专一于一个行业作下去，虽然营业收入不大，可是公司盈利水平不错，而且在持续增加，甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。事务
根据德国联邦外贸与投资署提供的数据，在德国，99.5%的企业为中小型企业，整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”，每100万人口拥有16家隐形冠军企业，这一比例为全球最高。资源
据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为，在一个典型的隐形冠军企业中，首先存在着这样一个稳定的管理结构：一个强有力的、时刻要求可控的领导，和一个可以发挥创造力、影响力、同时得到足够存在感的员工队伍。get
中小企业将在将来扮演更重要的角色，企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。由于小企业和大企业同样，看似是资源或者资金不够去试错，其实背后的问题还在于如何管理。产品
1求职
如下三个有关中小企业的管理难题均来自世界经理人网站用户的真实反馈。数据
1、中小企业家的内部角色错位创业
“我老板就是一个很是典型的‘基层管理者’，而不是真正的制定战略并带领团队的领袖。好比他会注意到每一个人工做中的任何细节，若是一旦哪一个细节出现纰漏，他就会给你指出，而且要详细了解出错的缘由，而后再对你进行一次全面的思想工做教育。原本一个小细节的错误，三言两语可能就解决了，可是我老板就会不惜花一个小时的时间来分析及之后作相似工做时的注意事项。细节管理在一个企业成长过程当中确实很重要，可是也得看是什么细节。”时间
确实，老板若是把时间都用在扣细节上，就很难把目光放长远一些，毕竟人的大脑处理能力是有限的，这样很难把时间放在公司战略、客户关系以及市场观察有关的事务上。行业
2、中小企业的人才机制不够成熟
“对于中小企业来讲，特别是家族企业，人才是很是缺失的。一个企业的发展战略，也并不是彻底是单靠老板一人就能完成，他也须要身边人的真实且有用的信息，而在这个关键的环节上，就会有人为了阿谀奉承提供虚伪信息，而有些人为了能表现本身的积极态度而提供无用信息，还有人为了避免承担责任会听任老板的错误思惟继续下去。”
想必，人才机制对于中小企业也是一大难题，由于对于求职者来讲，中小企业可能不如大公司有吸引力，包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。
3、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知误差
“在企业发展阶段，老板自己的认知彻底左右着企业的成长。可能企业初期还能靠着勤奋，努力和运气成功。后面等企业处于稳按期以后，老板的认识即知识结构决定着企业的成长。固然若是有人能改变老板的知识结构，也就会推进企业的成长！”
思想有多远，咱们就能走多远，领导的战略眼光决定企业的发展方向。一个公司的发展方向能够成为是公司的制胜法宝，而若是没有合理的规划，也有多是公司开始走下坡路的开始。若是一直看不到行业的发展方向，每每也会断送先机，会让企业被对手压着走。
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按照传统的企业周期生命理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。不少小企业直接倒在创业期，由于不少创业者并没搞清楚什么是企业，习惯于用惯性思惟去管理企业，其次是不知道企业发展四个阶段中管理要素有所不一样。对于上述中的三个管理难题，如下三个建议供参考。
建议一：拒绝作“事无巨细”的老板
世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著做《细节决定管理》中提到，注重细节不是把全部鸡毛蒜皮的小事都抓在本身的手里，细节就像一个“颗粒”，对于不一样行业、不一样专业、不一样岗位的人，“颗粒”大小的标准是不同的，更不是无限制地细下去。
中小企业规模有限，资源有限，这些客观上的局限了企业在人才、制度方面的展开，企业须要的人才，特别是高级人才不必定就会如愿获得。所以，中小企业应根据本身的能力制定合适的发展策略，企业初创阶段，老板不可能只抓大事，不作具体事，当企业逐步发展壮大，则老板则应逐步脱身于具体事务，企业由小到大无不经此过程。
建议二：中小企业也能够有诱人的薪资福利
对于中小企业，应完善人才机制。首先制定并严格执行裁人制度，让寄生虫无处容身；其二，制定并严格执行晋升制度，让员工事前预知本身的行为能得到怎样的回报，从而激励本身努力工做，此谓望梅止渴；其三，尽可能作到岗位定人，而不是人定岗位，尤为是家族企业要作到亲人与其余员工的同等待遇。
建议三:把握行业动态及制定长远规划
不少中小企业家，颇有一种“小富即安”的思想。因而也就没有危机意识，没有大思想、长远的规划。因而想的、作的都是眼前的、短视的。这样子，其产品和服务及其余避免不了落伍、没创新、跟不上潮流，别说引领趋势，连把握趋势紧跟趋势都难。逆水行舟不进则退，当新一轮浪潮到来或行业洗牌时，很容易沦为淘汰的命运。
过去二十多年，赫尔曼·西蒙收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据，德国拥有1307家隐形冠军，是数量最多的国家，美国是366家，日本是220家，中国68家（约2.5%）。为何会有这么大的差距？由于“隐形冠军”，他们大都是专一于一个领域，而且习惯一开始就把目光投向全球市场，对企业发展定位不同，而中国不少中小企业很容易短视而陷入盲目扩张。
若是企业按照最大化利润来运行，那么长势会如灌木丛，一眼望过去是一大片，然而并不能长成参天大树。如今市场竞争多讲究专业化，只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。正如浙江大学管理学院博士鲁柏祥所说，“作企业就是作事业，不是比谁作得大，而是比谁作得久。纵观企业史，咱们只能观察到发展慢却活得久的企业，而看不到发展很是迅速同时又活得久的多元化企业。”