面试技巧之：HR 一般喜欢问哪些与技术无关的问题？
HR 一般喜欢问哪些与技术无关的问题？这些问题背后表明了什么？如何应对？面试
首先这个行业中懂技术的 HR 占少数，天然 HR 关注的点必定是技术之外的内容。面试中排在最优先的问题称之为 “行为式问题”，就是要问到候选人参与过一些具体活动的事例，来了解这我的作事的一些特征，他的能力水平和素质情况。 api
那这一点在以前一个问题中已经教你们利用 S.T.A.R. 方式来整理本身过往经历而且在面试中有结构地描述给面试官。除了这类问题之外 100offer 来教你们识别一下 HR 其余问题中的套路。学习
1. 虚拟情景问题测试
HR 在问这类问题的背景颇有多是公司或者部门如今正在碰到的，HR 会从这类问题中考察候选人在将来实际操做中会怎么作。颇有多是看你以前如何处理——这类方式是否适合在将来公司适用，会利用前面提到的 S.T.A.R 的原则来考察你的回答是否符合他们的预期。大数据
假设你面试的公司目前正处在创业初期，由于方向的不肯定性致使项目常常变动，HR 可能会问一些 “ 你是喜欢有既定方向去作事仍是能够根据实际状况随机应变？” ui
这样他能了解你的心里更偏向哪一类的工做模式，根据你的回答他能知道你在面对项目变动的时候你的心态是接受仍是抗拒的。职业规划
这类问题的回答建议从你心里出发，尽可能不要说本身违心的话，由于这样颇有可能你为了想面试经过欺骗本身，等到真实工做的时候发现状况和本身预期的彻底两样，工做出现负面情绪最终短期离职。spa
2. 压力测试问题.net
压力测试问题一般是用来对应一些抗压能力比较高的岗位。压力测试是面试官用来刺探你，考验你在被打压、紧张、不自在的状态下会如何做答。blog
此时每每人类的自我保护意识会很是明显，因此真实的一面通常都会显露。同时还会和动机式问题结合在一块儿，HR 特别喜欢这样的组合拳，由于效果的确很好。
什么状况下会问出压力性问题呢。对你过去的某一个类事件进行追问（行为面试法 BEI）。
好比，在问过你最有成就感的项目回答很不错的时候（以前已经教过你们了），HR 会问，能够谈谈最失败的一个项目或者经历吗？这类问题一般都是以 “最难忘 / 最成功 / 最失败….. 的方式提问”，随后不断追问细节。
这个方式会让候选人很是不自在，感受受到了严刑逼供式的拷问，可是每每在这样的状况下是能够测试出你是否有说谎。由于通常来讲一个谎话须要 3-5 句话来圆谎，若是你编造了一个故事，说的越多，你的漏洞就越多。
还有一种状况会使用压力面试。你的简历很优秀，通常的面试官 hold 不住你，以为问了一些问题都难不倒你，可能会有压力测试来看看你的反映。
实际上他们是想控制这个面试节奏，不被你带跑。
有些候选人在面试完以后给咱们顾问的反馈是，哎呀那家公司的面试官好像不太好相处啊，整个面试都是板着脸，眉头紧锁。我也不知道他在想什么，感受本身面试发挥的不是很好。
比较极端的就是，由于面试官问的技术问题和候选人直接在现场怼起来，结果可想而知。
碰到这类状况咱们怎么分辨呢？其实在我看来不必想明白什么是压力测试什么不是。兵来将挡水来土掩，用日常心面对整个面试，回答问题的状态不急不慢有条理。
但要说这类问题有什么建议，其实仍是有的，就是当你感受到某个问题是你很难招架或者不太合乎常理的时候，你能够立即反问回去。
举个例子，当面试官说：
“咱们部门最近项目要赶进度，你来的话会常常加班”
这时候若是真的是你不能接受加班，那就实话实说。不排除这是一个压力测试，因此你能够立刻反问：
“会常常加班吗？公司常常加班的强度频率如何？”
当你这么一问，你也能知道公司到底是怎么加班的？是赶项目仍是硬性规定？这样面试官在接收你这个问题的时候会开始解释他定义的加班强度是怎么样的，你听清楚以后能够根据自身状况判断是否能够接受，就能巧妙化解这个问题。
最后你还能够这么说，面试官听到以后就能够作出相应判断了。
“这个加班方面本身有一些想法，赶项目加班属于正常，本身也很是支持但愿看到项目早点上线，可是若是天天的工做能够按时完成，这样还须要加班，这样不太合适。”
另外还有类问题是：
“你以前和老大和同事关系都不错，公司福利待遇也不错，那你为何要走呢？是否是你以为钱太少了”
这是 HR 经过动机和压力的结合型问法。他们想确认什么？第一，你真实的离职缘由，同时用薪资福利待遇这个来测试是不是你最重要的缘由之一，或者也不是薪资方面的问题，仍是另有缘由。
我会建议你们在离职动机方面首先本身要很清楚，无论你是由于和老大吵架一气之下要走，仍是由于公司不容许办公室恋情而成全另外一半，你都要找到一个 HR 认为合理的理由。
100offer 总结了几点你们能够选择回答的：
如实回答。面试是须要很是真诚的，若是你欺骗了面试官，当入职前背景调查查出问题，那抱歉，你可能就会由于不诚信而被用人公司放弃录用。
公司的产品项目调整了方向，后续这个方向和本身的规划有出入（不能说技术有出入。若是说后续会用一些其余技术，由于这点你以为有出入，那潜台词就是你不想学习新技术咯？）。
本身有不少想法没办法获得实现，团队提供的空间过小了，没施展空间（想要换个环境晋升，要飞得更高）。
根据自身状况回答（搬了新家，公司离新家太远没法接受，或者犹豫我的家庭缘由离开，相似老婆要生了，想请假去陪产。可是公司不批假，无奈辞职）。
压力测试还有一个做用，用于测试候选人所说是否真实。这个就要看各位候选人本身的回答是否夹杂水分了。
3. 应变性问题
“井盖为何是圆的？” 这种问题是没有标准答案的，他更关心的是你为何会这么回答，告诉我你的理由是什么。那么怎么判断这类是应变性问题呢？
这类问题你在思考过程当中会发现有且不止一个可能性：由于下水道是圆的，因此井盖是圆的；由于圆形能够滚，方便搬运；由于圆的好看 … 等等。
因此这类问题要理清本身回答的逻辑，说出你的回答而且用你的逻辑去支撑。这样 HR 会知道你是从什么角度看待这个问题。
综上这几类问题是 HR 比较常见会询问的：行为面试法、虚拟场景、压力测试、应变性问题。
4. 其余几个比较常见的问题（附上回答思路）
Q：X 年内的规划是什么 / 本身的职业规划是什么 / 半年后你以为你能作出怎样的成绩？
HR 考察重点：公司的发展目标与你我的长期目标是否一致？
有些候选人寻求急速发展的空间和平台，可是公司是一个很是稳定的状态，那怎么给你这样的空间呢？或者你在加入以后晋升得到了更不错的 title 及薪资，你的工做目标和初衷是否已经变得彻底不一样了？
A：这类问题回答若是只是把你的工做内容复述一遍，是没法打动 HR 的，这样的答案太笼统，不少人这么回答就会变得毫无新意。
首先这个问题会有一个时间跨度，须要了解这合理的时间跨度中你的发展会如何。好比作开发的，通常能力达到了，且涉及到了一些比较不错的核心项目，顺利的话通常 1-2 年是能够有一个晋升的过程，你能够这样说：
" 首先仍是作好本职工做，另外本身的优点会在大数据方向，也是本身感兴趣的内容，公司在以后的发展中大数据对业务支撑会起到很重要的做用。本身经过实战结合理论我的是想在之后的工做中承担更多的职能，想负责管理一个团队。"
你有野心，想成为 leader，看好公司发展同时本身发展和公司能保持平行，且为公司业务出一份力，这些都是你的目标。这样就给 HR 传递了一个很是积极且有目标性的信号。
Q：你最失败的经历 / 最丢脸的事 / 最大的缺点是什么？
HR 考察重点：这类问题都是须要将负能量转化成积极的答案，若是你顺着答案只说了很差的信息，那颇有可能让 HR 继续追问若是碰到一样的状况你是否是会有一样的处理方式——也就是离职。这样你就被带到坑里去了。
A：你须要简单介绍一下一个案例，告诉面试官你碰到了什么样的状况，当时本身的想法和状态。话锋一转就要说本身经过什么样的方式作出了如何的改变，让 HR 知道你的心态和行为都从负能量转化为了正能量。
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